华纺公司是一家由国营企业沿革而来、目前为国有控股的上市公司，经过四十五年的沿革发展，企业积淀下一笔宝贵的精神财富，这便是以党组织为战斗堡垒、以党员干部为模范先锋的作用发挥，成为领航企业发展的“火车头”。

1976年春暖花开的时节，当建设国营北镇印染厂（华纺股份有限公司前身）的第一锹土被挖动，即标志着在这块蔓生着芦苇、柽柳等野生植物的惠民地区（后为滨州市）北镇东部盐碱地上，日后将崛起一个在全国同行业处于龙头骨干地位的印染企业。经过由党员先锋组成的突击队手搬肩扛、喝沟渠水、住简易棚的艰苦努力，印染厂里的第一条化纤印染专用设备生产线于1980年5月1日试车成功，使惠民地区结束了没有轧染的历史。投产当年，完成色布产量1400万米，这一规模放在今天的华纺不过是十天左右的产量。

不论是企业初创时期的艰苦岁月，还是后来的“跨越式”发展阶段，再到如今的转型升级和动能转换，华纺公司党委一脉相承的，是对打造党员干部队伍的严格要求。四十五年来，公司党委一以贯之地注重党建工作，重视党员干部的选拔、培养与聘用，建立起一整套素质素养提升学习制度和综合考核制度，使党员干部成为企业文化的倡导者和践行者。2016年，公司党委对自身工作进行深化创新，建立运行起“华纺党员干部征信系统”，内容包括道德品质、廉纪监督、工作绩效等方方面面。这是公司党委提升党员干部队伍建设的内容之一，每一名党员和管理干部都有其自身的一份“诚信档案”，这为公司对党员干部的评价、提升和任免等提供了有力“抓手”。

华纺公司党员干部队伍以德修身、热爱领航、廉洁为纲、勤勉克己，成为带领全体员工真心奉献、倾心事业、全心创业的“先头部队”。公司产业结构从最初单一的印染，发展成为涵盖纺织印染、服装、家纺成品、医用防护产品及金融业务、信息服务等领域的综合型企业。目前，公司共有21个党支部、474名党员，党员在员工中占比超过13%，党员干部带领3600名员工正在推进“智能绿色工厂建设项目”的实施，展现着令人感奋的精神风采。

2010年，华纺公司党委在原有企业历史积淀基础上，对企业文化进行了再提炼，把企业定位为“华纺是一个让人魂牵梦绕的地方，是一块干事创业的热土，是一个愉快的生活乐园，是一块社会财富的聚集地”。而其中蕴含的一层意思表明，华纺是一个有文化、有责任、有担当、有梦想的“四有”企业。对此，华纺公司党委要求每一名党员干部要按照“求学、求知、求真、求实”的作风，落实一个“干”字，做企业精神的先行者和建设者。

华纺党员干部具有很强的守正意识和创新意识，这已然成为融入他们日常工作与生活的一种“基因”。可以说，正是有了这些精神方面的给养，华纺党委带领下的全体党员干部及广大员工才能以坚韧不拔的姿态，突破了“不搞技改等死，搞了技改找死”的魔咒、出色应对了国际金融危机、新冠疫情影响等一次次重大考验，使企业愈发稳健地成长起来。

2015年初，华纺党委发出《“强化自律意识，遵守德行准则从我做起”倡议书》，从党员干部带头求进取、讲奉献，努力成为自律意识强、综合素养好、积极践行企业先进理念与文化的模范代表的角度，提出了三条容纳度广、概括性强的倡议。全体党员在《中共华纺党委党员廉洁自律守则》签名簿上郑重签下各自的名字，对公司党委提出的“坚持以德修身，素质过硬，品行优良；坚持热爱领航，爱国爱厂，爱家爱岗”等“十个坚持”做出承诺。公司党员干部以自身的良好行动赢得了广大员工群众的理解、信任与尊重，成为带领广大员工积极投身华纺事业建设与发展的先锋。近年来，公司党委又在原有企业文化核心内容基础上，充实进了党员干部道德素养“四德”（崇德、立德、修德、尚德）、“四自”（自知、自律、自觉、自省）规范等内容。赵奇生、刘国锋、晁金光、杜东东、李子娜、石鲁美、赵兰兰等一大批优秀党员，成为弘扬不忘初心的精神楷模，在不同层面建树起为广大员工崇仰的成就。

华纺党委数十年来坚持每周定期开展提升党员干部素质素养思想教育，除了传统国学内容外，近年来还先后学习了《榜样》、《感动中国》、《焦裕禄》等内容，形成了春风化雨的效应。同时，公司党委在全体党员中相继开展了“华纺发展，我当先锋”树形象、做表率竞赛，“我是标准化之星——党员示范岗”创优争先竞赛，“我为党旗添光彩”等主题活动，公司党委及行政班子成员带头参加各种学习实践，营造了浓郁的思想教育学习氛围。

华纺党委通过多措并举，塑造出华纺具有相对特点的精神特质，广大党员干部以过硬的思想品质，成为推进公司发展进程中攻坚克难的开路先锋。

不断超越和提升的追求目标，是一座又一座无限风光却又艰辛异常的山峰，一次次抵达又一次次出征。公司上世纪八十年代初从各部门抽调以党员为主的力量组成销售大军，开始走出去赶大集、找市场，出现了被后来总结为“开上汽车搭起棚，走街串巷搞经营”的奇特情形。1988年初，惠民地委、行署决定把北镇印染厂推向社会公开招标承包，改制当年企业完成印染布产量2850万米，比1987年增长了70%；承包当年，企业一年完成了三年的承包指标。1995年，公司党委提炼出“严细实恒、民主团结、竞争开拓、超前谋划”的企业方针。1997年，公司完成出口创汇3791万美元，与山东省内另外28家自营出口创汇超过千万美元以上的企业一道，被授予“山东纺织行业出口创汇大户”荣誉称号。

2001年9月3日，“华纺股份”在上海证券交易所挂牌上市。2010年，公司在“实施控制低质量成本”管理模式基础上，正式引入卓越绩效和精益生产管理体制，开始了以质量为核心的“管理革命”。时至今日，这一管理体制对企业思维转换、管理风格形成以及企业品位提升，都起到了不可替代的作用。广大党员为这一管理模式在华纺“落地生根”付出了大量智慧与心血，也得到了市场的检验与回报。近十年间，每年以党员为主导完成的CQI项目和创新成果，年均在百项以上，综合收益十分可观。

2013年，华纺公司发布企业历史上首个“三年规划”，紧接着在第二年实施企业转型升级的新战略——建设华纺科技产业园区。这个占地430亩地的园区内，不到一年时间便建起自动化、智能化家纺成品生产项目、高档花布生产项目、智能立体仓库、工程技术研究院、华纺HFCPS中心、华纺——东华智慧纺织实验室以及能源保供和环保系统。在这个被滨州市领导赞誉为“建设速度惊人，转型成效喜人”的园区项目建设中，全公司组成31个“党员先锋突击队”采取“交叉作业、同步推进”的方式，一边施工建设，一边安装设备，一边进行调试，在保证工程质量的前提下，厂房建设、设备安装、辅助配套以及调试测试等工期进度均实现了“超常规”。目前，他们又转战于园区内“智能绿色工厂建设项目”的会战当中，正在通过“退城进园”项目实施全力推动华纺发展历史上的又一次重大转折。

在华纺广大党员干部和员工的心中，不论前进征途上的考验多么严峻，他们都将像在以往一路走来的途程中所具有的坚守意志，应对新冠疫情过程中所具有的担当精神一样，咬紧牙关，锁定目标，不忘初心，砥砺前行，“再造一个新华纺”也正是“人文华纺、绿色华纺、质量华纺、数字华纺、国际华纺、百年华纺”的愿景的充分体现。