面对新冠肺炎疫情的不利影响，岱银集团纺纱事业部不等不靠，认真分析形势，积极采取应对措施，多措并举抢抓市场订单，积极协调组织生产，进入3月份以来，产能快速提升，生产效率同比提高15.6%，各车间日产量均创新高。

“变”抢订单

动脑筋、想办法，顺应外部环境和形势，创新思维，“变”通工作方法，应对面临的困难和问题。市场部业务人员通过电话、微信、网络视频会议等方式，积极与客户衔接，确保老客户、大客户订单，合理组织，安排订单，在不影响总交期的情况下，优先安排批量大的订单，为复工创高产奠定了良好基础。
“执行力”战疫情
按照岱银集团统一部署和要求，纺纱事业部积极稳定员工工作心态，仔细排查、逐项落实各项防疫措施；详细掌握了员工复工意愿，有针对性地与当地政府对接，按社区、各村要求提供人员信息，办理复工手续，协助员工办理出行手续。生产车间结合实际，多措并举保证员工出勤率，对于交通不便的员工，安排管理人员和车间骨干解决交通问题，千方百计解决员工的后顾之忧，安心工作。
“拼”出高产
面对各种困难，岱银集团没有降低生产指标，而是全力争创优质高产，保证重要订单的交期。月初提出了3月份的目标产量，围绕目标产量，生产部门积极想办法，分解目标，采取有效措施，合理调配资源，挖掘各车间生产潜能。月初各车间开台率达到100%，产能快速提升，目前生产效率同比去年提高15.6%，日产量创新高，为确保订单交期提供了有力保障。
“团队”创高产
积极围绕客户开展工作，改变工作作风，加强沟通，将订单的落实情况作为评价工作的标准，上下一心，团结奋进。生产部工艺技术和管理人员在生产车间现场发现问题、解决问题，对于新特订单，工艺技术人员在车间及时采集样品和试验数据进行分析研究，设计科学合理的工艺生产方案。对于客户反馈问题，及时通知相关部门，采集样品，共同分析研究，科学准确及时拿出解决方案。
“创新”提效率
生产部与市场部对订单的安排加强协调沟通，避免了因交期问题影响客户的满意度，相同或接近配棉的订单一起安排生产，提高了制成率和生产效率。采用大卷装、大定量、短流程、配棉和工艺分类控制的方式，减少了停机怠工问题，大大提高了工作效率，保证了优质高产。市场部与生产部在订单充足的情况下进行了优选，体现效率、利润。
“速度”留客户

确保重点客户订单交期。对于复工早、开台多、订单量较大、交期紧的A类客户，生产计划和市场业务部人员一起多次和客户视频沟通，按照客户订单的急需程度，确定品种的生产顺序及生产进度，最大限度地利用公司的生产能力，用最快的速度、最短的时间完成订单，赢得了客户认可。

来源 | 岱银集团