5月15日下午，经纬纺机榆次分公司召开总经理办公会扩大会议，专题研究落实新疆如意（天盛）恢复开车项目，这标志着这一攻坚项目在全公司范围内正式启动。公司领导管幼平、张新民、胡广飞、张炎生、蔡晓华、田克勤出席会议，各相关单位、部门领导参加了会议。
        新疆如意（天盛）恢复开车项目是中国恒天集团与山东如意集团签署的战略合作项目，是山东如意集团在新疆地区扩大投资及生产规模的具体举措。项目主要包括：对山东如意集团收购的新疆天盛12.5万锭细纱机长车、336台细纱机短车、8套精梳机进行旧车改造和恢复开车；新上30万锭细纱机长车；年内规划100万锭细纱机长车新项目；还有部分需要填平补齐的设备更新改造。对旧车进行改造和恢复开车是总体项目实施的第一步，要求5月20日之前恢复开车3万锭，5月底前再恢复开车3万锭，6月20日之前所有旧车全部恢复开车。
        公司总经理、党委书记管幼平强调，随着国家“一带一路”战略实施和国家加大对新疆纺织产业的政策扶持力度，国内知名纺织企业纷纷到新疆地区投资建厂，未来2-3年新疆地区新上纱锭总量有望达到500-600万锭规模，我公司有望每年争取到150-200万锭。可以预见，新疆将成为中国未来高端纺织产业的集聚地区和热点地区，也必将成为经纬主攻的主战场。新疆如意（天盛）恢复开车项目的签订，为公司提供了加快产品技术升级的良好机遇，培养研发、安装服务团队的良好机遇，推动企业快速发展的良好机遇。该项目的成败，直接关系到山东如意集团100万锭后续项目的签订，直接关系到经纬在未来新疆纺织市场争夺中的竞争实力，直接影响到企业的长远生存与发展。公司上下一定要高度重视，把新疆如意（天盛）恢复开车项目作为一场只能成功的战役来抓，要精心策划，周密安排，保质保量保进度完成好项目任务，为快速提升企业竞争实力、扩大市场空间奠定坚实的基础。
        公司要求，要以打好这一项目攻坚战为契机，更好地抓住新疆区域未来的发展机遇，近期公司要扎扎实实做好三件事：一是快速提升产品技术、质量水平。要将精益研发的思路落到实处，设计之初就为产品水平档次、产品质量、成本定位、批量生产打下良好的基础；设计之初要做好工艺审核，把所有问题都充分暴露在工艺会审、产品试制、机械鉴定阶段；试制前要对关键部件以及设计改进的关键内容进行设计交底；特别强调在设计更改时一定要处理好在制品、半成品、成品的处置和消化；质量提升要以不合格品挑选为切入点，杜绝不合格品流入下道工序，杜绝不合格品流入客户现场。二是全力以赴降成本。每个箱号、品种、物料都要一个个过，都要研究降成本的具体措施，在保证产品质量的前提下，确保实现外购物料采购价格降低10%、年度采购总额降低5%的目标；降成本工作不能简单行事，要与供应商充分沟通赢得他们的理解支持，对积极配合我们降成本的供应商，要给予一定的优惠政策支持，形成同舟共济、共渡难关的良好氛围；遇到具体问题要具体分析，能够参照市场价格的，比照市场价格降成本；不能参照市场价格的，通过认真核算材料成本、人工成本等降成本；公司内部要与外协、外购同步降成本；要高度关注决定产品80%成本的20%物料品种降成本，5月底前上述20%品种的降成本目标要实施到位；5月份降成本要取得实效，实实在在体现到财务报表中，6月份要通过降本增效，实现当月扭亏。三是要切实提升客户服务质量。客户服务无小事，要认真对待客户的每一个诉求，认真对待客户的每一份问题反馈传真；要改变过去粗放式的客户服务模式，靠流程、制度对服务质量进行规范和提升，要形成闭环管理；对VIP客户要重点关注，VIP客户反馈的问题，公司主管领导和部门领导要亲自组织解决，真正给客户提供贴心安心、延伸增值服务。
         为确保这一攻坚项目的顺利实施，公司成立了由管幼平总经理亲自担任组长的项目领导组、由张炎生副总经理担任组长的项目工作组，成立了新疆现场指挥协调组、后勤保障组，对项目进行精心策划，统一协调，确保进度和质量要求。公司领导要深入新疆改造、安装、调试现场，靠前指挥，协调解决现场出现的问题。所有技术、质量、生产人员要主动服务新疆现场，进一步强化质量督查、质量筛选、质量索赔等“三项制度”的落实，确保项目按进度完成，确保项目成纱品质，确保设备运转的可靠性和稳定性。
        会上，公司副总经理张炎生传达了经纬总部新疆如意（天盛）恢复开车项目电话会议精神，并对如何落实项目进度作了安排。销售公司就成立新疆如意（天盛）恢复开车项目领导组和三个工作组进行了说明。