本报讯 近日，陕西长岭纺电全面分析了目前织机销售的市场状况，就2015年销售工作进行整体部署。

公司董事长薛冬泉要求全体销售人员快速提升整体业务水平。在大产品售后服务上，通过内部管理方式的细化、管理手段的丰富，提升整体工作效率，降低销售成本，实现销售效益最大化。公司针对今年的销售任务，提出了以下工作措施：进一步进行片区整合，采取片区经理负责制，利用一系列宣传平台和促销方式实现销售上规模；细分常规纺电产品市场，及时捕捉市场信息，全力争取新订单；加强服务人员的现场培训工作，把服务工作的实效性作为考核服务质量的重要指标，为大产品销售保驾护航。2015年，织机项目部的工作重点将放在开发织机新用户上，带动周边区域形成网络，实现新兴地区市场零的突破；利用销售团队的专业资源及优势，改变原有销售模式，实现销售队伍专业化；加快培养高水平售后技术服务人员，以适应织机规模化发展的需要，实现织机销量上新的突破。