□ 策划：服装周刊　执行：本报记者 路妍

　　经历了全球经济的低迷及内需市场的不振，中国服装行业开始向以量增长的粗放式发展时代告别，产品品质、设计创意、模式创新、品牌建设已经成为决定未来服装企业能否在困境中实现转型的关键。

　　对此，本次《中国纺织报》&《服装时报》“2013年度中国榜样服装品牌新闻调查”，涉及男装、女装、童装、运动装、内衣、羊毛羊绒等领域（榜单详见5~7版）。通过此次调查结果的公布让服装企业在困境中，多一些变革的借鉴榜样和前行的力量。

　　作为九牧王产品设计领域的掌舵人，面对近年来消费市场的变化，如何变革产品，做出目标受众喜欢的东西是赵玉峰最关注的事情。但变革说起来容易，如何将变革的举措投射到产品上，也是困扰赵玉峰最大的难题。

　　“虽然男装行业一直在谈创新，但目前的行业现状还是同质化严重。”赵玉峰表示，不是传统男装企业不想创新，但怎么创新，如何做出产品的差异化，则是羁绊他们创新之路的最大难题。

　　显然，面对变革之困的并非传统男装行业，对于许多童装企业来讲，面对日益多样化的终端渠道，怎么进行推广，也成为摆在其面前的一个问题。

　　“虽然目前我们在实体渠道表现不错，但面对发展迅速的电商渠道，我们也很想抓住这一个发展机遇。”某知名童装品牌的运营总监告诉记者，因为苦于没有可借鉴参考的成功“范本”，目前品牌在线上平台的发展，基本都靠自己摸索，这也让企业走了不少“弯路”。

　　对此，越来越多面对转型困惑的企业，将走出困局的期望寄托于行业的变革者身上。但谁才是过去一年中有资格作为创新范本的变革者？

　　寻找变革者

　　已经过去的2013年，对许多服装企业来讲，是极为困难的一年。面对内外市场的不振和消费市场的变化，许多企业没有经受住市场的考验，在竞争中被“淘汰”出局。

　　与此同时，在传统商务男装市场，不少知名男装企业也出现了大幅度的销售下滑，市场处境堪忧。

　　“许多传统男装企业，主要是靠工装订单的团购业务发展起来。工装订单在帮助传统男装企业打开知名度的同时，也使得其产品在设计上难有突破，大多都属于工装款式，很难适应现下消费市场的变化和新诉求。”但在雷迪波尔副总裁卢山看来，这许也并非一件坏事。

　　卢山告诉记者，如果不是因为这些企业在销售市场面对的困境，他们也许很难鼓起变革的勇气，与此同时，他们发展所面临的瓶颈，也能给其他男装企业提供新的发展机会。

　　在传统商务男装品牌中，雅戈尔绝对是力行变革较早的一家。

　　在其他商务男装品牌还在为如何进行产品创新绞尽脑汁之时，雅戈尔早已将目光聚焦于终端消费市场的变化和梳理。考虑到年轻一代消费群体对男装消费的新变化，雅戈尔对男装市场进行细分，推出副线品牌GY，满足年轻消费群体对男装时尚化、商务休闲的消费诉求。

　　正是带着这种“不破不立”的变革勇气和前瞻眼光，让雅戈尔能够在近年来行业不振的大环境下，依然保持了年均15%~20%的增长速度。即使在内需严重下滑、服装企业大面积亏损的2013年上半年，雅戈尔服饰货款回收依然取得了6%的增长。

　　与此同时，并非所有的成功者才有资格冠以变革者的头衔，那些懂得在“弯路”和失败中进行反思，吸取教训的探索者更值得我们肯定和学习。毕竟，每一成功品牌的背后可能有着不同的成功原因，但很多企业却往往因为同一个原因而失败，花钱买来的教训在此时显得极为珍贵。

　　从这个层面来讲，李宁绝对是一个很好学习对象。

　　在经历过数次变革、数次失败的李宁，早已学会在逆境中重振信心，力行变革。而以往那些不成功的经历，也让李宁重新明确了下一次变革的计划和方向。

　　最终，李宁决定重新聚焦自己的传统优势，推出一系列的变革举措，围绕“三个聚焦”战略——聚焦国内市场、聚焦李宁牌、聚焦体育用品业务，积极向以零售为导向的业务模式转型。

　　聚焦国内市场，李宁签约成为CBA未来5个赛季装备赞助商，力求抓住国内体育用品市场巨大的发展机会；聚焦核心品牌，伦敦奥运会期间，李宁赞助支持了中国5支金牌“梦之队”、李宁奥运军团及600多名世界各国奥运健儿；聚焦核心业务，李宁逐渐形成以篮球、跑步、羽毛球为核心品类的产品布局，并通过运动资源营销、产品创新等多种方式打造更专业化的体育用品品牌形象。

　　对于大企业来讲，进行一次变革的试错也许对企业整体的运行无伤大雅，而对于在服装行业中占比巨大的中小企业来讲，由于缺乏雄厚的资金作为支撑，其更倾向于有针对性的精准变革。而这种变革的实现，就离不开对成功企业经验的借鉴和学习。

　　行业发展的诉求，最终成为《中国纺织报》推出这份榜单的初衷和目的。

　　这不仅是一份榜单

　　为了确保榜单的公正和权威性，本次调查采用国际上的通行做法，以相关公共监测数据及2013年中华全国商业信息中心统计的全国重点大型商场服装销售为基础，推荐产生各个奖项的提名品牌，然后由权威评委团对各个提名品牌进行进一步的新闻调查，最终评选出2013年度中国榜样男装品牌、中国榜样女装品牌、中国榜样童装品牌、中国榜样运动品牌、中国榜样内衣品牌、中国榜样羊绒/羊毛品牌等。

　　在对提名品牌的评比中，我们主要调查10个指标：提名品牌市场份额保持增长势头； 提名品牌的战略前瞻性；提名品牌受现在和潜在的消费者赏识； 提名品牌对所处行业结构的塑造力；提名品牌对消费文化的引导力；提名品牌对产品产业链和价值链的控制力；提名品牌对竞争和垄断的驾驭力；提名品牌在管理、开发、营销领域的创新力；提名品牌的社会影响力；提名品牌有相当的受众。

　　也许，这些企业的变革经验未必适合每一个企业，但我们希望这些在行业困境中，力行变革的先行者们，能够给正值过渡转型的服装行业带来一些变革的借鉴和力量，能让我们在下一次的评比中，寻找到更多值得学习的变革榜样。