李宁 

　　关键词：持续变革 体育营销 

　　上榜理由 2013年，李宁公司沿袭三阶段变革战略，即核心市场之中国市场、核心品牌之李宁牌、核心业务之体育用品业务。在2012年开始实施企业变革的李宁公司回归运动本质，并确立以篮球、跑步、羽毛球、训练及运动生活为核心的五大品类经营定位，2013年开展更加聚焦的体育营销策略，以把李宁品牌带入更高的发展阶段。李宁公司希望围绕核心品类的运动资源去构建精准的体育营销，与更多潜在的目标消费人群建立沟通与联接。

　　在公司创始人李宁及拥有丰富企业变革经验的执行副主席金珍君的共同执掌下，再辅以一流的高管团队，李宁公司的管理和执行能力得以全面提升。作为行业领先并拥有运动员传统的体育品牌，李宁公司希望以突出的差异化战略制胜，而目前正在实施的企业变革将助力其朝着这一战略目标迈进。

　　安踏

　　关键词：全面创新 提升管理

　　上榜理由 据2013年安踏业绩显示，营业额、毛利率及净利率等均普遍高于市场预期。安踏在2013年采取了积极的措施以推动行业复苏，安踏在公司内部启动“以零售为导向”的业务模式转型，从零售文化建设、管理效率提升、柔性化供应链、库存有效控制、渠道优化等方面着手，对企业进行全方位的转型升级。另一方面在品牌、产品、新业务等几个领域自主创新，加强品牌专业形象，提升品牌和产品的差异化，透过FILA、安踏儿童体育用品系列来推动公司在高潜力市场的发展。

　　在公司内部以零售文化为导向建立与零售模式相匹配企业文化与价值观，建立以消费者为导向的零售管理体系以及零售公司运营效率评价系统，通过各重要的零售指标作为衡量商品管理效率的最重要标准，对公司运营效率进行衡量。

　　361°

　　关键词：专注专项领域

　　上榜理由 作为民族体育用品行业领先品牌，361°运动在体育资源的合作和产品研发上拥有丰富的经验，先后成为2010年广州亚运会高级合作伙伴；亚奥理事会高级合作伙伴；2011年深圳世界大学生运动会高级合作伙伴；2012年亚洲沙滩运动会高级合作伙伴；2014年仁川亚运会高级合作伙伴；2014年世界青年奥运会高级合作伙伴。

　　361°运动始终秉承“多一度热爱”的品牌信念，提供给所有热爱运动的年轻消费者设计与科技兼备的运动产品,并鼓励他们全情投入，不计得失地热爱运动。

　　361°集团与北欧著名运动品牌One Way Sport在中国香港开启战略合作关系，建立永久性的合作，共同开拓大中华区市场，开启跨地区、跨文化的创新合作，为大中华地区的户外运动爱好者提供更专业、更具挑战性的产品。

　　特步

　　关键词：差异化 多品牌运作

　　上榜理由 特步在晋江运动品牌企业中起步较晚。刚开始，特步主攻国外市场，直到2000年才开始由外销转内销，进行战略转移，开拓国内市场。只有差异化定位，才能寻找到市场蓝海。

　　另一方面，特步的多品牌运作，实现多元业态，成为特步进一步发展壮大的重要手段。2011年特步开始进军儿童市场，目前已突破2亿元的规模，并且开始赢利。2013年推出了xtop品牌，定位为运动时装，作为xtep的升级。

　　多品牌的业态形式，离不开营销模式的创新。从2011年开始，特步逐步加大直营比例，增加“大客户”模式，由集团直接管理，出发点就是最大限度地拉近企业与市场的距离。从2012年开始，推进“批发转零售”的模式。2011年特步开始进入电商，逐步加大电商专供款式的研发，实行线上线下产品差异化。

　　匹克

　　关键词：国际拓展 稳步提升

　　上榜理由 随着国内市场的调整接近尾声，匹克海外市场拓展的步伐也在加快。在刚刚结束的亚锦赛上，匹克作为FIBA全球合作伙伴、亚锦赛官方合作伙伴、冠军伊朗队赞助商，在菲律宾掀起一股匹克潮，甚至影响到多个国家市场。事实上，不仅在菲律宾，在欧美、日本等国际主流市场，匹克品牌也成为年轻人和运动爱好者的一个新选择。在美国市场，匹克的核心产品NBA明星篮球鞋可以卖到70至90美元，在日本，一款NBA明星帕克的签名战靴，可以卖到人民币600元以上。

　　在匹克的字典里，“国际化”是赋予品牌更大附加值和竞争力的不二之选。至2013年6月30日，匹克共赞助了18名NBA球员、3支NBA球队以及9个国家的国家篮球队，拥有23名国际女子网球运动员代言人，与NBA、FIBA、WTA等国际体育组织保持乃至继续深入合作关系。