近几年来，纺织行业面临前所未有的困难，国际金融危机、人民币升值、劳动力成本增加、原料疯狂涨价……南通双弘公司在困境中，重视人力资源管理、大力推进和谐企业建设。双弘通过培养人才、组织培训、强化考核、技术改造等措施让企业这辆“和谐号”列车加速发展。
　　人才第一
　　为突出人力资源建设，双弘员工薪酬的构成主要按人力资源的不同类别实现分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献，鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，共享企业发展所带来的成果。同时，为鼓励员工不断学习，加快人才的引进，公司对大专学历以上人员按月发放学历津贴。通过人才引进、招收大中专毕业生，采取多种途径进行人才的培养。
　　一系列的举措在一定程度上缓解了双弘公司人力资源紧缺的局面，企业运用人力资源管理创造理想的组织氛围，为员工做好职业生涯的设计。通过不断培训进行横向、纵向岗位或职位的调整，量才使用，发挥个人特长，体现个人价值，确保企业组织结构和工作分工的合理性及灵活性，从而提高员工的工作绩效，建立、完善公司各种招聘渠道，储备各类人才信息，及时满足了公司各类人才的需求。
　　培训是推手
　　双弘公司设计了一套科学的人力资源体系管理方案。内容包括组织梳理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系、职业发展管理体系、培训管理体系。开展了培训需求调查，编制了公司月度、年度培训计划，组织实施员工入职培训，企业文化培训和岗位技能培训，组织生产、技术等部门对一线员工进行安全和岗位技能培训，树立经营人力资源的观点，做到造物先造人，让所有员工都有机会为获得新知识而不断学习。
　　正如董事长杨广泽提到的，要把公司办成学习型企业。为此，双弘根据发展战略，制定了人力资源战略规划，做到共性与个性相结合。人与人个性不同，人与人的需求就有差异。让员工释放自我、认清自我、发展自我、塑造自我。对于人员的提升、热门工种的安排，从不考虑关系，一律按照条件集体协商，公示征求意见，真正把企业需求与人性、共性与个性良好结合，为员工搭建提升的平台。
　　加速技术改造
　　如果说人才培养是发展的引擎，那么不断的技术改造就是企业发展的动力。
　　双弘十分重视技术改造，近几年来，公司加大技改投入，建立了江苏省新型纤维纺纱技术和USTER工程研究中心，恒温恒湿试验室，配备了HVI棉检仪、Uster条干仪、AFIS纤维分析仪，纱疵仪等国内领先水平的检测试验仪器和试验机台，开发了省级以上新产品50多只，多只产品分别荣获国家级新产品、江苏省高新技术产品、国家省市县科技进步奖。同时，双弘先后承担国家火炬计划项目1项、国家星火计划项目2项、省科技攻关项目1项。
　　在加强技术改造的同时，双弘始终尊重员工、信任员工，杨广泽经常深入车间一线，认真听取他们的意见和建议，对提出的问题在24小时内落实解决，对好的建议进行奖励，有效地促进了企业的和谐发展。