本报记者 蔡倩

　　前两天，一家非织造企业的老总对笔者抱怨，如今公司迟到现象日趋严重，不但员工上班迟到、例会迟到，就是自己主持的会议，迟到现象也屡见不鲜。

　　众所周知，企业制度的执行力是企业生存的基础，明文规定的制度不能有效执行，一定是企业执行文化出了问题。记者经过了解发现这家企业并不十分重视管理制度。单就考勤来讲，制度简单划一，只罚不奖；考勤方式落后，疏导方法缺失，面对问题可谓是束手无策。相比之下，一些国外产业用纺织品企业在这方面做得相当不错。

　　美国的克利斯篷布公司在出勤方面设有一个出勤奖，具体内容是这么规定的：人事部根据员工的考勤情况来发出勤奖，即每月病假、事假不超过两天，或迟到、早退不超过四次者，均可获得其底薪8.3%的出勤奖；当月有旷工记录者不发放出勤奖。

　　英国的一家医用纺织品公司用的是绩效考核来衡量员工的工作业绩，他们不会用罚款的方式来管理职工的工作。公司每个月都会对员工进行考核，评出称职、优秀和嘉奖几个等级，平时是否迟到、工作认真程度等都包含在考核中。例如，出现迟到次数最多的员工只能评为称职，拿到最基本工资；干得越好，相应拿得也就越多。

　　欧洲的一家产业用纺织品企业与我国企业有很大差别。他们的员工上下班不用打卡。公司员工表示，公司没有人或很少有人会因为不打卡而故意迟到或早退，大家自觉地执行着8小时工作制。之所以公司会采用这样的一个上下班制度，主要还是希望发挥员工的主观能动性，释放人的创造力，而不用每天为迟到或者早退这些琐事担忧。

　　德国一家非织造设备企业的员工告诉笔者，德国这边没有全勤奖。生病或者有事在家休息很正常。他们的上班时间也很灵活，有事和同事说一声就可以先走。奖金和出勤率没关系，而是按公司的业绩一层一层分下来的。如果觉得分配不公的话可以向工会投诉。