□ 本报记者 康佳媛

　　美国Avgol公司近日宣布将对所有员工进行一次职业测评。公司销售副总裁Alan表示，目前很多员工没有进行专业的职业测评就进行职业培训，这种做法容易产生盲目性。公司通过不同的专业组合工具对员工进行心理测验，从而科学客观地对被测验者进行各种有效分析，了解员工的优势和不足，据此进行岗位的重新分配。这和人们通常所理解的心理测试游戏有着天壤之别。

　　Alan指出，许多求职者在找工作的时候都显得十分草率，他们不是从职业的角度，而是从一个旁观者，或者说是一个消费者的角度来理解。他们对职业的理解往往停留在想象上，想象职业带来的浪漫和刺激，想象工作中的激情。然而这种激情却慢慢在日常工作中消磨掉了。这时候，就需要公司对其进行心理上“洗涤”，帮助他找回自己。“如果你真心爱一个员工，那就要为他的未来考虑，而不是任其自由散漫。”Alan说道。

　　回头再看国内的企业，不要说是职业测评，就连起码的职业培训都是草草了事。这种情况在国内非织造企业中尤为常见。不少新员工在毫无概念的情况下经过简单的学习就可以上岗，没有安全意识、生产意识，更没有职业规划。

　　一位在纺粘非织造企业工作了六七年的老员工告诉记者，自己从入职到现在几乎没有接受过任何培训，如今手上掌握的所有技术都是在日常工作中慢慢积累起来的。当被问及是否对于自己的职业生涯做过职业测评时，他却费解地表示“不知道职业测评是什么意思”。

　　江苏某非织造企业的一名员工也表示，最初进入工厂并不是没有规划过自己的职业生涯，但是同时又要服从公司的各项安排，哪条生产线缺人就去哪儿，哪片区域有业务就跑哪儿，多年下来当初的职业规划早就忘记了。对于职业测评，该员工表示并不排斥，但是不会留太多心思在测试结果上，毕竟现在还要照顾家庭“不能乱来”。

　　记得一位职业培训师曾经说过，做一份适合自己兴趣的工作，并不能保证你的成功；只有充分了解自己性格中的缺陷和不足，有针对性地培养和发展自己的职业个性，才能最大限度地保障事业成功。如此看来，企业应适时对员工进行职业测评了解其心态动向，知己知彼才能真正让企业和个人的利益最大化。