恒天集团总裁刘海涛 

    我在多年工作中深刻体会到，创新是企业发展之纲，“纲举”才能“目张”。在迎接建党90周年之际，结合自己的经历和思考，我从四个方面来谈谈国有企业创新的“点线面”。

    在创新中加强党组织

    如何在企业中发挥党组织的政治核心作用？就是保证和监督党和国家的方针、政策在企业中的贯彻执行，调动各方面力量，实现企业的科学发展。概括说来，就是把方向、带队伍、聚人心、促发展。

    近年来，我与集团公司党政领导班子成员一起，在党组织建设方面，实现了“三个创新”：

    首先，完善和创新“三重一大”集体决策制度：凡涉及集团公司改革发展全局的重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作的重大问题，事先都经过党委认真研究和总裁办公会充分讨论，最后提交董事会决策，涉及职工群众切身利益的重大事项，及时征求集团公司工会意见，并按规定通过职工代表大会听取职工群众的意见和建议。尤其是在用人上实现了集体研究、科学决策，有效避免了任人唯亲、突击提拔的现象。

    其次，坚持和创新了“党管干部、党管人才”制度。在集团公司党委、董事会和经营班子的支持下，正确处理党管干部和董事会依法选聘经营管理者、经营管理者依法行使用人权的关系，党管人才和市场配置人才资源的关系，陆续出台了企业领导人员选拔、考核评价、交流和退出制度，探索和创新面向社会公开招聘的新模式，使集团公司人才结构得到优化，专业知识结构更加多元。

    最后，坚持和创新了“双向进入、交叉任职”制度。按照国务院国资委的安排和有关规定，集团公司党委和董事会主要成员实现双向进入，交叉任职，党委、董事会和经营班子高度契合，做到各司其职，相互协作，提高了工作效率和协同精神。经过持续改革，集团公司所属企业也陆续完善了这一制度。

    抢占高点与宽容失败

    怎样培育企业科技创新能力？概括来说，就是做好“加法、减法、乘法”。做好“加法”表现在两个方面：增加科技投入和抢占新技术制高点。

    做好“减法”主要体现在科研项目的取舍和“宽容失败”创新文化的培育。企业科技创新不是眉毛胡子一把抓，也不能搞“平均分配”，而是要根据市场需求，不断调整产品结构，对不符合企业战略、主业发展需要的科研项目做减法，推动资金、技术和人才向优势科技领域和项目集中，培育符合国家产业升级政策、低碳环保、并具有自主知识产权的优势产品和技术，把好钢用在刀刃上；在科技创新的环境中，要有让科技人员能够大胆创新的氛围，对广大科技人员在科研失败造成“减法”时，要有“宽容”态度，使这个“成功之母”成为不断推动科技水平提升的动力。

    做好“乘法”也表现在两个方面：培育科技型企业，发挥机制创新的倍增效应；培育和引进科技人才，发挥人才在科技创新中的能动效应。

    “新央企”制度优势

    国有企业管理体制、机制创新是关系到企业长远发展、可持续发展的根本性问题。我们都很清楚，传统国有企业缺乏活力的体制性因素。公司法人治理结构不完善，就无法建立起有效和规范的激励、约束机制，企业可持续发展难以保证。这几年，中国恒天集团在管理体制、机制方面锐意进取，建立了一种完全不同于过去行政管理的国企治理结构，激发了干部职工内心深处持续变革的动力。

    在体制、机制创新方面，中国恒天集团的特色主要体现在三点：大力推进传统国有企业改制，让老企业焕发青春活力；积极规范中央企业董事会建设，形成了“新央企”的制度优势；大胆创新以股权激励为代表的分配机制，调动经营团队和重点骨干的积极性。我认为，企业作为市场竞争的主体，就必须坚持国际化、市场化原则，理顺分配关系，因此力推在经营好、管理规范的企业实施中长期股权激励为主要方式的激励政策，在国际化、市场化程度高的企业中严格参照国际和行业标准进行大胆对接。

    企业文化“调色板”

    多年的企业领导实践，使我对企业文化创新投入了更多的关注和精力，也让我深深体会到，文化是企业的软实力，文化创新能力是企业核心竞争力的重要组成部分。进入中国恒天集团工作后，我从加强总部文化建设入手，提出了责任、协同、执行、创新和服务的总部文化理念，并注重和加强了包括执行力文化、协同文化等在内的集团整体文化建设。中国恒天集团公司现在的企业文化像一个五颜六色的“调色板”，国有企业管理制度严谨，注重对员工情感关怀，如同红色；民营企业经营理念先进，管理效率较高，如同黄色；金融信托企业业务特色鲜明，富有朝气，如同绿色；境外企业普遍建立了轻型业务结构，追求经济效益最大化，如同蓝色……在这五彩斑斓的“调色板”里，企业文化创新的关键在于把握和坚持“主色调”，调和不同的色彩，绘就符合恒天集团发展战略的全新画卷。