传承火车头精神的带头人
时间：2015-01-31 04:02:44
近年来，青岛纺联控股集团有限公司凭着纺织新材料应用、新工艺开发和多组分差别化产品份额已占总产量93%以上的业绩，先后被中国纺织工业协会、中国棉纺织行业协会授予“国家多组分差别化纱线坯布开发基地”和“中国多组分纱布精品基地”称号。在总结集团公司发展历程并为之庆贺之际，无论是集团公司高中层管理人员还是基层员工，都会提到为提高集团产品科技贡献率和品牌贡献率作出重大贡献的郝建秀小组，并由衷地敬佩小组的带头人——姜玲。
郝建秀小组是全国纺织工业的旗帜和标杆小组，姜玲自2007年8月担任小组第九任组长以来，时刻牢记郝建秀大姐“爱纺织、多奉献”、“让火车头精神代代相传”的嘱托。面对青岛纺织调整重组、转型升级带来的巨大变化，尤其是根据青纺联控股集团实现“特色纺织、科技纺织、健康纺织”并成为“中国功能性纺织品专家”的愿景，姜玲带领姐妹们自觉地把打好试纺多组分差别化纱线攻坚战、为多生产高附加值纱线作贡献，作为小组实现新超越的方向，并不断创新班组建设思路，提升班组管理水平，从而使小组的火车头作用继续发扬光大，为集团荣获全国纺织行业唯一的多组分差别化纤维生产基地和多组分纱布精品基地作出了突出贡献。
随着集团公司新材料应用、新工艺创新和新产品开发力度的加大，郝建秀小组参与新品种试纺的任务越来越艰巨。在参与天丝、莫代尔、羊绒、绢丝、大豆纤维、包芯纱、骨架纱等新产品的试纺攻坚中，姜玲带领小组姐妹们克服每月品种翻改达400多个、翻改车1200余台次等困难，在提升操作技术水平和班组管理水平上下大功夫、做足文章，着力实现四个转变：即思想观念由计划经济向市场经济转变，工作方向由埋头苦干向智力拼搏转变，管理方式由传统管理向民主科学转变，技术水平由熟练保持向创新应变转变。
做好试纺工作，关键在于掌握适应新品种的操作技术。为此，姜玲带领姐妹们长年坚持以“强素质、练绝活、创一流”为内容，在组内开展“班前班后业余练、重点辅导个别练、新老工人结对练、落纱空隙交叉练”的“四练兵”活动，并针对组内成员新老交替且有部分农合工的情况，建立了“一帮一、一对红”和6人连环练兵组，以老带新，推陈出新，经验共享。常年的技术练兵使姐妹们的产品质量始终保持优一级率100%的水平。去年，在青岛市操作比武中，姐妹中1人获落纱工第一名，3人分获值车工第二、第三、第四名。
因新材料的广泛应用和新工艺的不断创新，在新产品试纺过程中总会遇到这样或那样的新问题，姜玲组织姐妹们把摸索新品种的特点、规律和技术要领作为主攻方向。在事关棉纱质量关键的细纱接头和粗纱接头上，总结推广了顶管接头法和落纱刺头生头法，制定了“两好”、“三快”的要求：即接头质量好、换纱质量好，找头快、插管快、绕导纱钩快。在氨纶包芯纱的试纺中，她们在郝建秀工作法“四看”的基础上，又总结出“上下两看”的方法：即上看氨纶丝是否在刺牙、导轮内，下看氨纶丝是否外露、缺芯、缺棉，使氨纶包芯纱的质量和效率提高了30%。为解决自动落纱机回丝多的问题，她们以创新的思维，大胆实践，组织技术攻关，创建了新的“落纱关车法”：即落纱时，从原钢板落到底时关车落纱改为在1/3处关车落纱，此项措施可使每台车每月增加产量105公斤。
在做好技术保障的同时，姜玲和姐妹们在进一步完善小组“四长、五大员”民主管理活动的基础上，又创新总结了“一制、二管、三培养”管理体系：“一制”即实行联产量、联质量、联消耗、联安全、联管理为主的五联经济责任制，把各项指标落实到5个大员组，使每个大员组都紧扣小组的5项指标开展工作。“二管”即实行表格化管理和全面质量管理，对每个人的工作实行“六定”，即定岗位、定指标、定操作、定规程、定检查、定考核，使小组管理工作不仅有定性分析，而且有明确的定量标准。“三培养”即培养提高全组员工的文化、技术和管理素质。为提高质量，小组还坚持“四个一次”制度：即每天班后一次质量讲评，每周一次质量达标成绩公布，每月一次质量总结评比，每季一次生产分析会。同时，姜玲和姐妹们结合日常工作规律，总结创立了“五二四”班组工作法：即一天当中抓五看（看情绪、看干劲、看食欲、看态度、看成绩），一月当中抓两头（月初抓计划贯彻、月底抓指标完成），一年当中抓四季，把班组管理和思想工作贯穿始终。
在集团公司围绕试纺新品种攻坚开展的以“抓设备、练操作、提效率、促质量、降成本”为内容的劳动竞赛活动中，姜玲率姐妹们带头向集团公司所有班组发出竞赛倡议，得到众多班组的积极响应，使小组的火车头作用再次得到体现，为整个集团公司的产品质量和经济效益取得突破性进展起到了极大的推动作用。
姜玲担任郝建秀小组组长近4年间，先后荣获“全国女职工建功立业标兵”、“富民兴鲁劳动奖章”、“青岛市劳动模范”、“全国纺织工业劳动模范”、“全国五一劳动奖章获得者”等荣誉，并率领小组争得了全国和省市“工人先锋号”集体、“山东省纺织行业示范团队”、“全国劳动竞赛先进班组”等一系列荣誉称号。姜玲不愧为传承火车头精神的带头人。
郝建秀小组是全国纺织工业的旗帜和标杆小组，姜玲自2007年8月担任小组第九任组长以来，时刻牢记郝建秀大姐“爱纺织、多奉献”、“让火车头精神代代相传”的嘱托。面对青岛纺织调整重组、转型升级带来的巨大变化，尤其是根据青纺联控股集团实现“特色纺织、科技纺织、健康纺织”并成为“中国功能性纺织品专家”的愿景，姜玲带领姐妹们自觉地把打好试纺多组分差别化纱线攻坚战、为多生产高附加值纱线作贡献，作为小组实现新超越的方向，并不断创新班组建设思路，提升班组管理水平，从而使小组的火车头作用继续发扬光大，为集团荣获全国纺织行业唯一的多组分差别化纤维生产基地和多组分纱布精品基地作出了突出贡献。
随着集团公司新材料应用、新工艺创新和新产品开发力度的加大，郝建秀小组参与新品种试纺的任务越来越艰巨。在参与天丝、莫代尔、羊绒、绢丝、大豆纤维、包芯纱、骨架纱等新产品的试纺攻坚中，姜玲带领小组姐妹们克服每月品种翻改达400多个、翻改车1200余台次等困难，在提升操作技术水平和班组管理水平上下大功夫、做足文章，着力实现四个转变：即思想观念由计划经济向市场经济转变，工作方向由埋头苦干向智力拼搏转变，管理方式由传统管理向民主科学转变，技术水平由熟练保持向创新应变转变。
做好试纺工作，关键在于掌握适应新品种的操作技术。为此，姜玲带领姐妹们长年坚持以“强素质、练绝活、创一流”为内容，在组内开展“班前班后业余练、重点辅导个别练、新老工人结对练、落纱空隙交叉练”的“四练兵”活动，并针对组内成员新老交替且有部分农合工的情况，建立了“一帮一、一对红”和6人连环练兵组，以老带新，推陈出新，经验共享。常年的技术练兵使姐妹们的产品质量始终保持优一级率100%的水平。去年，在青岛市操作比武中，姐妹中1人获落纱工第一名，3人分获值车工第二、第三、第四名。
因新材料的广泛应用和新工艺的不断创新，在新产品试纺过程中总会遇到这样或那样的新问题，姜玲组织姐妹们把摸索新品种的特点、规律和技术要领作为主攻方向。在事关棉纱质量关键的细纱接头和粗纱接头上，总结推广了顶管接头法和落纱刺头生头法，制定了“两好”、“三快”的要求：即接头质量好、换纱质量好，找头快、插管快、绕导纱钩快。在氨纶包芯纱的试纺中，她们在郝建秀工作法“四看”的基础上，又总结出“上下两看”的方法：即上看氨纶丝是否在刺牙、导轮内，下看氨纶丝是否外露、缺芯、缺棉，使氨纶包芯纱的质量和效率提高了30%。为解决自动落纱机回丝多的问题，她们以创新的思维，大胆实践，组织技术攻关，创建了新的“落纱关车法”：即落纱时，从原钢板落到底时关车落纱改为在1/3处关车落纱，此项措施可使每台车每月增加产量105公斤。
在做好技术保障的同时，姜玲和姐妹们在进一步完善小组“四长、五大员”民主管理活动的基础上，又创新总结了“一制、二管、三培养”管理体系：“一制”即实行联产量、联质量、联消耗、联安全、联管理为主的五联经济责任制，把各项指标落实到5个大员组，使每个大员组都紧扣小组的5项指标开展工作。“二管”即实行表格化管理和全面质量管理，对每个人的工作实行“六定”，即定岗位、定指标、定操作、定规程、定检查、定考核，使小组管理工作不仅有定性分析，而且有明确的定量标准。“三培养”即培养提高全组员工的文化、技术和管理素质。为提高质量，小组还坚持“四个一次”制度：即每天班后一次质量讲评，每周一次质量达标成绩公布，每月一次质量总结评比，每季一次生产分析会。同时，姜玲和姐妹们结合日常工作规律，总结创立了“五二四”班组工作法：即一天当中抓五看（看情绪、看干劲、看食欲、看态度、看成绩），一月当中抓两头（月初抓计划贯彻、月底抓指标完成），一年当中抓四季，把班组管理和思想工作贯穿始终。
在集团公司围绕试纺新品种攻坚开展的以“抓设备、练操作、提效率、促质量、降成本”为内容的劳动竞赛活动中，姜玲率姐妹们带头向集团公司所有班组发出竞赛倡议，得到众多班组的积极响应，使小组的火车头作用再次得到体现，为整个集团公司的产品质量和经济效益取得突破性进展起到了极大的推动作用。
姜玲担任郝建秀小组组长近4年间，先后荣获“全国女职工建功立业标兵”、“富民兴鲁劳动奖章”、“青岛市劳动模范”、“全国纺织工业劳动模范”、“全国五一劳动奖章获得者”等荣誉，并率领小组争得了全国和省市“工人先锋号”集体、“山东省纺织行业示范团队”、“全国劳动竞赛先进班组”等一系列荣誉称号。姜玲不愧为传承火车头精神的带头人。
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