百亿不是终点 而是起点
时间：2015-02-01 01:22:44
——新凤鸣集团董事长庄奎龙剖析企业运营战略
新凤鸣集团凭借新项目的顺利投产，2011年销售规模首次超过百亿，达120亿元，实现利税11亿元。
从“白手起家”到“百亿梦圆”，新凤鸣只用了十余年时间。十年，不过是历史长河中一个短暂的时间片段，却承载起新凤鸣发展史上一个重要的“历史单元”，写下了一个企业巍然崛起的里程碑式的事件。
十年实现百亿梦
新凤鸣集团前身是成立于2000年的桐乡市中恒化纤有限公司，2008年在原有规模的基础上，组建成立新凤鸣集团。公司主要生产各种规格的POY、FDY、DTY涤纶长丝和聚酯切片，拥有“凤鸣”等名牌。财务数据显示，目前该公司总资产35亿元，2010年全年完成聚酯切片和涤纶长丝总产量60.83万吨，实现营业收入65.96亿元。
而新凤鸣集团董事长庄奎龙近期也公开表示：去年公司凭借新项目的顺利投产，销售规模首次超过百亿。不过，企业下一步发展和核心竞争力的提升仍然还面临着严峻的挑战。因此，未来三年，新凤鸣集团仍要做“强投入”的先锋军。三年内，新凤鸣集团将总投资40亿元新增100万吨低碳环保功能性纤维项目，并力争在2013年完成首期36万吨项目建设，在2014年全面实现项目竣工投产。届时，新凤鸣集团将形成200万吨产能，实现销售收入超200亿元。
生产工艺方面，新凤鸣集团引进了国内外先进的自动化前后纺生产设备，其中4套年产20万吨的熔体装置聚酯部分系从采用杜邦工艺技术的美国康泰斯公司引进，后道配套的纺丝设备系从日本TMT公司和德国巴马格公司引进，全套装置达到当代世界先进水平。新凤鸣集团还拥有年产15万吨以上的切片纺生产线，主要设备由日本东丽公司及北京中丽化机公司提供。
专注主业不发展多元化
由于新凤鸣集团2010年的产能利用率不足，其募投项目新增超过30%产能不禁令人为之捏一把汗。不过，从公司近期的动向看，显然不像是“玩虚的”。据新凤鸣集团官方网站的消息，2011年12月23日，作为公司“十二五”发展及产业升级重点技改项目，该集团下属中维公司年产36万吨低碳环保功能性纤维项目已经正式开工建设。该公司称，项目建成将有力推动公司进一步提升整体装备水平，优化产品结构与档次，确保行业综合竞争力稳步前移。
务实是指新凤鸣一心一意做实业，聚精会神做化纤。
庄奎龙给出了值得深思的解答：“人的精力和时间是有限的，我觉得我们自身的条件还不允许我们跳出原来的行业去做其他，因为在这个行业里面，我们还没有做好，或者说在这个行业里面我们还有很大的发展空间。如果跳出这个行业去做其他，弄得不好，这个行业没守住，其他的行业也做不好。”
“作为企业，稳定发展是永恒的主题。你做大，首先是应该做长，你一味地去追求大，如果管理方面跟不上，即使做大了，基础也不牢。新凤鸣这些年下来，一直在发展，一直在投入，但这个投入是建立在自身比较稳固的基础上的，而且一定要留有余地。”对于“强投入”庄奎龙这样解释。
现在很多企业提出要做“百年企业”，但是真正“百年”的有多少呢？“我们国内的一些民营企业，500强也好，100强也好，每年都在换新面孔。所以我觉得怎么样‘做长’，是我们应该追求的目标。”
的确，多元化经营能迅速做大企业，可一旦其中某个环节出现问题，很容易满盘皆输，如资金链出现问题的话，很容易使企业处于瘫痪状态。目前支持多元化经营的一个流行的说法是，多元化经营通过“把鸡蛋放在不同的篮子里”去化解经营风险，正所谓“东方不亮西方亮”。然而，市场经济中的广泛相互关联性决定了多元化经营的各产业仍面临共同的风险。也就是说，“鸡蛋”仍放在一个篮子里，只不过是篮子稍微大了一些罢了。在宏观力量的冲击之下，企业多元化经营的资源分散反而会加大风险。
现在，全国各地有不少企业被房地产套牢就是最好的例证，这也反证了新凤鸣的决策之正确。
不贪大求全，不谋求暴富，在荣誉面前，保持良好和健康的心态，在诱惑面前，正确处理好“做大”和“做精”的关系，“发展中不忘稳健，稳健中不忘发展”，探索出一条适合自己的永续发展的产业道路，这就是新凤鸣的务实所在。
五年产能再翻番
“百亿不是终点，而是新的起点。”庄奎龙说。过去十余年，在向百亿目标冲刺的跑道中，新凤鸣跑出了惊人的速度。从现在开始，新凤鸣人决心以百亿为新的起点，继续划出跨越发展的上升曲线。
新凤鸣人在憧憬发展蓝图的同时，也清醒认识到了当前内外部环境发生深刻变化带来的挑战。就内部而言，如何确保百亿规模的大企业集团稳步前行，诸如人力资源、现代企业管理机制、较先进同行尚存的差距等问题，需要团队认真审视和不断革新；就外部而言，资源要素、环境容量、经济不稳定因素以及同行加速发展、产业链整合等严峻挑战，更需要庄奎龙和他的团队发扬二次艰苦创业的拼搏精神，攻坚克难。
新凤鸣的方位到底在哪里？这是一个重大的认识问题，也是一个重大的战略问题。“继续抓住和用好企业发展的战略机遇期，促进公司长期平稳较快发展。”庄奎龙坚定地回答。站在百亿的门槛上，新凤鸣新一轮发展的蓝图已绘就：“五年产能翻番、主业做精做强。”未来几年，该公司仍将以提升企业综合竞争力为出发点，以扩大产品差别化比例、打造低碳节能型企业为依托，进一步加大科技创新与技改投入，努力参与国内国际两个市场竞争，同时辅之以上市等战略谋划，实现产业基地化、生产规模化、品种精细化、技术专业化、管理科学化，着力成为行业内最具专业性的纤维供应商。□西文
新凤鸣集团凭借新项目的顺利投产，2011年销售规模首次超过百亿，达120亿元，实现利税11亿元。
从“白手起家”到“百亿梦圆”，新凤鸣只用了十余年时间。十年，不过是历史长河中一个短暂的时间片段，却承载起新凤鸣发展史上一个重要的“历史单元”，写下了一个企业巍然崛起的里程碑式的事件。
十年实现百亿梦
新凤鸣集团前身是成立于2000年的桐乡市中恒化纤有限公司，2008年在原有规模的基础上，组建成立新凤鸣集团。公司主要生产各种规格的POY、FDY、DTY涤纶长丝和聚酯切片，拥有“凤鸣”等名牌。财务数据显示，目前该公司总资产35亿元，2010年全年完成聚酯切片和涤纶长丝总产量60.83万吨，实现营业收入65.96亿元。
而新凤鸣集团董事长庄奎龙近期也公开表示：去年公司凭借新项目的顺利投产，销售规模首次超过百亿。不过，企业下一步发展和核心竞争力的提升仍然还面临着严峻的挑战。因此，未来三年，新凤鸣集团仍要做“强投入”的先锋军。三年内，新凤鸣集团将总投资40亿元新增100万吨低碳环保功能性纤维项目，并力争在2013年完成首期36万吨项目建设，在2014年全面实现项目竣工投产。届时，新凤鸣集团将形成200万吨产能，实现销售收入超200亿元。
生产工艺方面，新凤鸣集团引进了国内外先进的自动化前后纺生产设备，其中4套年产20万吨的熔体装置聚酯部分系从采用杜邦工艺技术的美国康泰斯公司引进，后道配套的纺丝设备系从日本TMT公司和德国巴马格公司引进，全套装置达到当代世界先进水平。新凤鸣集团还拥有年产15万吨以上的切片纺生产线，主要设备由日本东丽公司及北京中丽化机公司提供。
专注主业不发展多元化
由于新凤鸣集团2010年的产能利用率不足，其募投项目新增超过30%产能不禁令人为之捏一把汗。不过，从公司近期的动向看，显然不像是“玩虚的”。据新凤鸣集团官方网站的消息，2011年12月23日，作为公司“十二五”发展及产业升级重点技改项目，该集团下属中维公司年产36万吨低碳环保功能性纤维项目已经正式开工建设。该公司称，项目建成将有力推动公司进一步提升整体装备水平，优化产品结构与档次，确保行业综合竞争力稳步前移。
务实是指新凤鸣一心一意做实业，聚精会神做化纤。
庄奎龙给出了值得深思的解答：“人的精力和时间是有限的，我觉得我们自身的条件还不允许我们跳出原来的行业去做其他，因为在这个行业里面，我们还没有做好，或者说在这个行业里面我们还有很大的发展空间。如果跳出这个行业去做其他，弄得不好，这个行业没守住，其他的行业也做不好。”
“作为企业，稳定发展是永恒的主题。你做大，首先是应该做长，你一味地去追求大，如果管理方面跟不上，即使做大了，基础也不牢。新凤鸣这些年下来，一直在发展，一直在投入，但这个投入是建立在自身比较稳固的基础上的，而且一定要留有余地。”对于“强投入”庄奎龙这样解释。
现在很多企业提出要做“百年企业”，但是真正“百年”的有多少呢？“我们国内的一些民营企业，500强也好，100强也好，每年都在换新面孔。所以我觉得怎么样‘做长’，是我们应该追求的目标。”
的确，多元化经营能迅速做大企业，可一旦其中某个环节出现问题，很容易满盘皆输，如资金链出现问题的话，很容易使企业处于瘫痪状态。目前支持多元化经营的一个流行的说法是，多元化经营通过“把鸡蛋放在不同的篮子里”去化解经营风险，正所谓“东方不亮西方亮”。然而，市场经济中的广泛相互关联性决定了多元化经营的各产业仍面临共同的风险。也就是说，“鸡蛋”仍放在一个篮子里，只不过是篮子稍微大了一些罢了。在宏观力量的冲击之下，企业多元化经营的资源分散反而会加大风险。
现在，全国各地有不少企业被房地产套牢就是最好的例证，这也反证了新凤鸣的决策之正确。
不贪大求全，不谋求暴富，在荣誉面前，保持良好和健康的心态，在诱惑面前，正确处理好“做大”和“做精”的关系，“发展中不忘稳健，稳健中不忘发展”，探索出一条适合自己的永续发展的产业道路，这就是新凤鸣的务实所在。
五年产能再翻番
“百亿不是终点，而是新的起点。”庄奎龙说。过去十余年，在向百亿目标冲刺的跑道中，新凤鸣跑出了惊人的速度。从现在开始，新凤鸣人决心以百亿为新的起点，继续划出跨越发展的上升曲线。
新凤鸣人在憧憬发展蓝图的同时，也清醒认识到了当前内外部环境发生深刻变化带来的挑战。就内部而言，如何确保百亿规模的大企业集团稳步前行，诸如人力资源、现代企业管理机制、较先进同行尚存的差距等问题，需要团队认真审视和不断革新；就外部而言，资源要素、环境容量、经济不稳定因素以及同行加速发展、产业链整合等严峻挑战，更需要庄奎龙和他的团队发扬二次艰苦创业的拼搏精神，攻坚克难。
新凤鸣的方位到底在哪里？这是一个重大的认识问题，也是一个重大的战略问题。“继续抓住和用好企业发展的战略机遇期，促进公司长期平稳较快发展。”庄奎龙坚定地回答。站在百亿的门槛上，新凤鸣新一轮发展的蓝图已绘就：“五年产能翻番、主业做精做强。”未来几年，该公司仍将以提升企业综合竞争力为出发点，以扩大产品差别化比例、打造低碳节能型企业为依托，进一步加大科技创新与技改投入，努力参与国内国际两个市场竞争，同时辅之以上市等战略谋划，实现产业基地化、生产规模化、品种精细化、技术专业化、管理科学化，着力成为行业内最具专业性的纤维供应商。□西文
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