一年之计在于春。目标就是方向，实干方出成效。

2023年纺织业高质量发展将如何发力？龙头企业将有哪些大动作？在转型升级方面有哪些目标？纺织行业又有哪些项目将续建新建？行业、企业“新春第一会”为纺织人指点迷津。

中国轻纺城

“2023年，公司将全力以赴发展市场集群，提升实体产业综合实力；全力以赴推进数实共生，深化数字市场迭代升级；全力以赴提高办展水平，打造以展促市良好格局……”正月初七，节后上班第一天，浙江中国轻纺城集团股份有限公司在绍兴国际会展中心召开2023年经济工作会议。

据悉，市场集群、数字市场、以展促市、智慧物流等将是今年中国轻纺城市场发力的几个重要方向；轻纺数字物流港、轻纺智谷数码印花产业园区以及柯桥铁路口岸配套建设等续建新建项目将在今年加速推进；中欧班列“柯桥号”也将在今年提升开运频次。

传统市场集群“颜值”继续提升。为积极响应区委、区政府“水韵纺都”二期建设工作要求，今年轻纺城股份公司将继续推动专业市场硬件功能和风貌环境“双提升”，尤其是注重老旧市场的硬件配套升级。练好内功的同时市场也要吸引更多“金凤凰”落户，会议明确各市场要主动“走出去”调研、推广和招商，同时要落细落实招商方案、加大力度招商隆市、科学优化招商指标、加强市场开门率及流量考核，深化对各类潜力产品、特色专营区的引育，尤其要推动中高档企业落地轻纺城，实现错位发展、共同繁荣。比如，服装市场将继续以建设直播电商基地为市场招商隆市导向，全力打造柯桥中国轻纺城首个直播电商基地。

深化线上平台建设，强化“小哥找布”运营，推动“金蚕宝宝”扩面，推进产业数字化建设……今年，数字市场的迭代升级将继续深化，特别是随着“小哥找布”和“金蚕宝宝”两大创新应用的不断推进，数实共生，线上线下联动发展，互相赋能的特色将更为明显。

以展促市、展市融合。展会是轻纺市场对外合作、招商隆市的重要途径。今年，轻纺城股份公司力争通过举办云展、对接会，组织代理展以及组团参展等形式带领本地经营户拓市抢单。对外将绍兴区域外纺织集聚地作为重点开拓方向，积极对接下游服装生产型企业及服装电商直播园区，加强与“一带一路”沿线国家和欧美国家的展览活动对接；对内在市场内定期开办新品、热品、潮品发布会，争取做到“每周一小活动、每月一大活动”。

围绕轻纺数字物流港和利可达智慧物流平台，轻纺城智慧物流建设正快马加鞭。今年，数字物流港各项目、各标段建设将继续高质高效推进。利可达智慧物流平台计划在今年正式上线运行，并大力推动平台推广覆盖，积极提升平台服务能力，致力打造智慧物流闭环体系。

桐乡

1月30日，桐乡市毛纺织产业创新发展座谈会在“中国羊毛衫名镇”濮院召开。中毛协会长刘家强、副会长刘焱一行赴浙江桐乡，就产业调整升级，行业助力区域经济高质量发展等协会重点服务工作，与地方政府有关部门、行业协会、重点企业沟通交流。

桐乡是浙江高质量发展建设共同富裕示范区，座谈会聚焦桐乡毛纺产业优势、潜力、机遇和动力，特别是推进产业链、创新链、供应链融合，打造桐乡国际化、专业化、数字化、时尚化世界级毛纺织名城的路径等方面充分交换意见，并探讨进一步落地的各项工作和措施。

在桐乡期间，中毛协一行与副会长单位浙江新澳纺织股份有限公司、浙江红太阳毛纺织有限公司、浙江华新实业集团有限公司，以及浙江中鼎集团有限公司、浙江沃棆特实业集团有限公司、嘉兴市蒂维时装有限公司、浙江永金生物科技有限公司等重点企业的负责人进行了沟通交流。

河南纺织

1月30日，河南省服装行业协会召开新年度工作动员会，吹响“抢抓机遇、敢为敢闯”的集结号。

河南省服装行业协会常务副会长张勋在作年度工作部署时强调，要牢记团队至上，杜绝“躺平”心态，不断提升学习力，执行力，将思想和行动统一到“两服务两建设”上，县域经济服务要上新台阶，行业专项服务要开创新局面，资源体系建设要实现新突破，队伍素质建设要有新提升。

河南省服装行业协会会长李刚指出，要凝聚敢拼敢干的劲头，营造各县域经济服务处争先奋进的火热气氛；要激发敢闯的动力，聚焦两服务两建设，优化和完善一套高效率工作，高质量发展的综合考核体系，各部门既要比总量也要比单项，既要比招大引强，也要比积小成多，要敢于站在乡村振兴的风口上作出一番事业；要完善敢闯的机制保障，落实多劳多得，多创多得，鼓励开辟新领域并在遵循“四自”原则的基础上推动行业企业共同发展。

魏桥创业集团

日前，在山东省邹平市“攻坚2023”重点工作暨“成就企业家梦想行动”动员大会上，魏桥创业集团董事长张波表示，2023年魏桥创业集团将按照当地“11269”的工作思路和实施“九大工程”攻坚行动的决策部署，深化新旧动能转换，推动绿色低碳高质量发展，做好重点工作。

抓项目，促发展，加快转型升级。抓投入，抓技改，促创新，加快提质增效。魏桥将持续加强与中南大学、东华大学等院校的合作，不断加大科技研发投入，充分利用魏桥国科研究院、魏桥创业院士研究院、魏桥苏州大学研究院等一系列创新研发平台，加快科技成果转化和项目落地，力争在各领域实现新的突破。重点抓好《抑菌纺织品智能制造关键技术及应用》《基于铝基的交通轻量化科技示范工程》等山东省科技创新工程项目的研发，推动重大集成性创新。

魏桥将继续加大纺织智能化改造力度，今年再布局两个新的技术改造项目，并在部分分厂新上智能化包装生产线，不断提升智能制造水平。“十四五”期间，将全部完成存量资产的智能化改造，推动企业走向数字化、网络化、智能化，为加速产业新旧动能转换、实现高质量发展提供新动力。

安徽华茂集团（股份）

日前，安徽华茂集团（股份）四届一次职代会、工代会总结了2022年集团主要工作，提出了2023年方针目标。

安徽华茂集团（股份）党委书记、董事长、总经理倪俊龙对当前的经济形势从全球、国内、行业三个层面进行了深刻的剖析后，要求员工要认清当前面临的形势和挑战，抓好2023年目标任务的落实。

一是抓好销售。要深耕市场一线，扩大市场销售。加强销售团队建设，改革考核机制，为实现企业目标利润作出贡献。

二是抓好降本增效。抓好原料采购，严控工费成本。优化劳动组合，控制各种非生产成本。牢固树立投资回收理念，拓展融资渠道，优化融资结构。

三是抓好质量稳定。要强化质量管理，围绕客户投诉、质量短板、落后指标，继续开展各种形式的攻关活动。管理工作必须要与时俱进、不断创新。

四是抓好创新。首要是抓好产品开发，特别是在原创性产品的开发上要发力，尤其是关注新材料、新纤维的开发应用。抓好技术和管理上的创新，完善创新激励机制，引领和培养创新人才。

五是抓好绩效考核。强化利润考核，从严制定考核指标，建立和完善以利润为中心的、适应企业发展的市场化激励机制。

六是抓好风险防范。各部门一定要树立强烈的风险意识和危机意识，加强内部控制和风险防范管理，防患于未然。

七是抓好党建工作和干部队伍建设。各级党组织都要进一步提高政治站位，从严抓好干部队伍建设，在全体员工的共同努力下，华茂的明天一定会更加精彩。