日前，为采写《中国高性能纤维发展现状与思考》系列报道，记者采访了以自主研发氨纶、间位芳纶及对位芳纶而享誉国内外的烟台氨纶股份有限公司。期间，公司总经理宋西全关于“自主创新”的一番话颇为耐人寻味。

    宋西全认为，对于中国企业而言，战略定位是研发能不能成功的关键因素之一。“烟台氨纶”于上世纪90年代在国内率先研发出一直被发达国家垄断的氨纶产品；1999年开始又组建团队对间位芳纶（1313）乃至对位芳纶（1414）进行研发，这三大类产品的研发成功基于一个战略定位，这就是“紧跟美国杜邦公司这样的国际巨头，研发它们在市场上卖得好的产品”。目前业界有一种风气，好像中国人能够不断创造出原创技术，甚至国际领先的原创技术，在化纤行业也有这样的说法。事实上，其中有些是不切实际的说法，这种误导很有可能将所谓的“创新”引向一条没有市场的死路。实事求是地说，中国大多数企业目前还不具备这种创新能力。总结我们企业的发展经验，在企业发展到一定阶段时，必然会面临产品开发的十字路口，腿向哪个方向迈？最稳妥的策略就是盯住这个领域的国际巨头，研究它们在做什么和做成了什么。用我们的话来说，就是不管整个过程多么艰辛，我们的研发只能成功不能失败！

    宋西全的观点虽显偏颇，却并非没有道理。通常我们所说的“自主创新”有三方面的含义：一是原始性创新,二是集成创新，三是引进技术消化、吸收再创新。“烟台氨纶”20多年来坚持的就是一条根据中国国情进行集成创新和引进技术消化、吸收再创新的成功之路。

    “十二五”期间，国家将大力培育和支持创新型企业发展。在此背景下，我们该怎样走自己的创新之路，这是一个必须审慎思量的大课题。因为，资金成本、人力成本、时间成本不允许我们再走弯路。