南极人欲做大终端零售品牌
时间：2015-01-23 18:25:14
在日前召开的“2011年第四届南极人共同体工作大会”上，南极人品牌以成为行业首个大终端零售品牌为发展诉求，计划通过以品牌为龙头、抱团发展、资源共享的方式，带动行业产品的整体升级。
民营针织内衣企业大多是上世纪末期发展起来的，尤其是保暖内衣的问世带动了数百家企业出现。此前，全国业内企业数以千计，但都是中小企业。行业内存在品牌产品价格偏高、具一定生产能力的企业缺少品牌等问题。企业基本是各自为战，行业未形成综合竞争能力。甚至在早些年行业内曾出现过打“价格战”、“口水战”等恶性竞争现象。
针对这种现象，南极人（上海）纺织科技有限公司提出了整合行业资源，建立南极人共同体的思路，即以南极人品牌为龙头，联合业内在生产、研发方面有特长的企业形成事业共同体、情感共同体、利益共同体，共同为产品升级、市场拓展、品牌维护而奋斗。此举带动业内部分有一技之长的中小企业抱团共同发展，并在提升南极人品牌综合竞争力的同时促进了业内产品的整体升级。共同体建立4年来出现“滚雪球”现象，参与合作的企业越来越多。向市场提供的南极人产品品种也越来越多，由于新材料广泛应用和研发能力的提升，南极人向市场提供的产品出现系列化、多元化倾向，美观度、舒适度大幅提高。在日前南极人共同体召开的三大主题峰会上即2011年第四届南极人共同体工作大会、“2011年第四届南极人共同体秋冬产品订货会”和“2011第一届南极人电子商务、超市运营工作会”上，共有数十家合作企业出席，加供应商、经销商共有500余人出席了会议。
据介绍，南极人共同体本次峰会实现订货600余万套，比去年增加了50%以上。业内人士分析，仅这600万套销售额足以使南极人步入大中型企业的行列。何况根据惯例，每年实际销售额往往是订货数的一倍。
南极人公司董事长张玉祥在会上表示，目前针织品市场处于资源相对紧缺、专业人员相对匮乏、价格体系相对混乱的不稳定状态，一方面消费者买不到优质平价的大品牌商品，另一方面中小型企业缺乏持续发展能力。他认为，必须集中优势资源，形成供应、销售、品牌三者高度结合的共同体，才能真正让消费者得到实惠，建成具有国际竞争力的健康的针织品产业生态链。
为让更多消费者买到优质平价大品牌产品，近两年来南极人还大力发展电子商务。张玉祥表示，2011年要帮助各经销商建立健全专业独立的电子商务体系，确立南极人品牌销售体系的电子商务授权系统，以形成相互联动的南极人商务网络平台，有效打击假冒伪劣南极人商品。届时，消费者只要登录任意授权电子商务终端，就可轻松购买到南极人所有优质平价的品牌商品。
据透露，南极人共同体模式的下一步举措是建立“南极人生活馆”终端。根据规划该终端将与国际大品牌终端媲美，每个终端不仅面积大达数百平方米，展示的产品多，基本包含了南极人的全部系列产品，而且以平价销售。“南极人生活馆”的建成，将使南极人成为该行业首个大终端零售品牌企业。内业资深人士认为，保暖内衣大鳄这次转型，不仅有效提高了南极人自身的综合竞争力，也为业内企业如何转方式提供了一种可借鉴的模式。（郑肃）
民营针织内衣企业大多是上世纪末期发展起来的，尤其是保暖内衣的问世带动了数百家企业出现。此前，全国业内企业数以千计，但都是中小企业。行业内存在品牌产品价格偏高、具一定生产能力的企业缺少品牌等问题。企业基本是各自为战，行业未形成综合竞争能力。甚至在早些年行业内曾出现过打“价格战”、“口水战”等恶性竞争现象。
针对这种现象，南极人（上海）纺织科技有限公司提出了整合行业资源，建立南极人共同体的思路，即以南极人品牌为龙头，联合业内在生产、研发方面有特长的企业形成事业共同体、情感共同体、利益共同体，共同为产品升级、市场拓展、品牌维护而奋斗。此举带动业内部分有一技之长的中小企业抱团共同发展，并在提升南极人品牌综合竞争力的同时促进了业内产品的整体升级。共同体建立4年来出现“滚雪球”现象，参与合作的企业越来越多。向市场提供的南极人产品品种也越来越多，由于新材料广泛应用和研发能力的提升，南极人向市场提供的产品出现系列化、多元化倾向，美观度、舒适度大幅提高。在日前南极人共同体召开的三大主题峰会上即2011年第四届南极人共同体工作大会、“2011年第四届南极人共同体秋冬产品订货会”和“2011第一届南极人电子商务、超市运营工作会”上，共有数十家合作企业出席，加供应商、经销商共有500余人出席了会议。
据介绍，南极人共同体本次峰会实现订货600余万套，比去年增加了50%以上。业内人士分析，仅这600万套销售额足以使南极人步入大中型企业的行列。何况根据惯例，每年实际销售额往往是订货数的一倍。
南极人公司董事长张玉祥在会上表示，目前针织品市场处于资源相对紧缺、专业人员相对匮乏、价格体系相对混乱的不稳定状态，一方面消费者买不到优质平价的大品牌商品，另一方面中小型企业缺乏持续发展能力。他认为，必须集中优势资源，形成供应、销售、品牌三者高度结合的共同体，才能真正让消费者得到实惠，建成具有国际竞争力的健康的针织品产业生态链。
为让更多消费者买到优质平价大品牌产品，近两年来南极人还大力发展电子商务。张玉祥表示，2011年要帮助各经销商建立健全专业独立的电子商务体系，确立南极人品牌销售体系的电子商务授权系统，以形成相互联动的南极人商务网络平台，有效打击假冒伪劣南极人商品。届时，消费者只要登录任意授权电子商务终端，就可轻松购买到南极人所有优质平价的品牌商品。
据透露，南极人共同体模式的下一步举措是建立“南极人生活馆”终端。根据规划该终端将与国际大品牌终端媲美，每个终端不仅面积大达数百平方米，展示的产品多，基本包含了南极人的全部系列产品，而且以平价销售。“南极人生活馆”的建成，将使南极人成为该行业首个大终端零售品牌企业。内业资深人士认为，保暖内衣大鳄这次转型，不仅有效提高了南极人自身的综合竞争力，也为业内企业如何转方式提供了一种可借鉴的模式。（郑肃）
