大生集团公司近日召开2024年度精益管理工作总结暨2025年度部署会。集团公司党委书记、董事长漆颖斌，党委副书记、总经理包卫东，以及其他领导班子成员出席会议。

大生集团党委书记、董事长漆颖斌作《精益管理如何赋能新质生产力》主题报告。他阐释了新质生产力“三大要素”“三大特点”和“两大衡量标准”，重温精益管理概念、“五原则”等核心理念，分析精益管理与发展新质生产力的相互关系，分享降本、提质、增效的十五条体会和认识。他从战略高度把握发展，要求从“打基础、助创新、重人才、抓重点”等方面，持续推进和深化精益管理，为发展新质生产力赋能；在应对当下不确定性因素增多的市场竞争中，要运用精益思维，从“四精”“四增”“五降”，以及消除“沉没成本”、提升人力、组织效能等思考维度、行动举措推进降本增效，提高组织能力和市场竞争力。他强调，在加快转型升级、向“新”而行的新征程上，要肩负起我们这代大生人的责任，励精图治，接续奋斗，为百年大生高质量发展赋能助力。

大生集团党委副书记、总经理包卫东作《2025年精益管理工作安排部署》工作报告。报告总结了过去两年《精益管理三年规划（2023-2025）》执行落实情况，提出2025年是精益管理“能力提升”年，要围绕“岗位作业标准化、工作落实精细化、谋划工作系统化、解决问题现场化”提升员工个人能力，围绕“跟进落实常态化、改善提升项目化、降本增效全面化、人才队伍梯队化、平台资源集约化”塑造企业组织能力，下达管理维持和管理改善具体任务目标，安排部署“落实标准化作业、常态化跟进督导检查、强化全员岗位改善、推进系统化降本增效、统筹利用平台资源”等塑造“能力提升”的重点工作举措。

大生集团党委副书记、工会主席盛燕兵宣读表彰决定。会议表彰了3个“精益管理工作先进单位”，2个“5S/TPM管理示范单位”，3个“精益管理赋能先进单位”等先进集体；还表彰了4名“精益管理赋能先进个人”，15名“微小改善先进个人”，19名“精益管理推进先进个人”。