走进范德威尔中国总部的企业文化展厅，企业经济运行、工厂分布、综合优势、技改投资等情况一目了然；生产车间里工人们正有条不紊地进行电子线路板组装、注塑、绕线、组装、钣金等工序的操作。

从2022年11月项目开工建设到今年5月顺利投产，范德威尔中国总部基地建成仅用了18个月。与此同时，范德威尔南京生产基地四期、美名格-艾罗（太仓）生产基地三期工厂，也在今年上半年完成扩建，投入使用。三大基地为范德威尔生产链的垂直整合与协同提供了有效助力。

范德威尔亚洲首席执行官奥拉·沙木尔松在接受《中国纺织报》记者采访时表示，尽管当前全球经济发展面临挑战，但纺织机械的发展仍旧充满机遇。当前，各领域用户对于产品质量、性能，以及智能化水平等方面的要求都有了显著的提高，作为一家科技型企业，范德威尔只有不断提升核心竞争力，才能满足客户的需求，迎合未来市场的发展趋势。范德威尔非常看好中国的营商环境，也不断加大对中国市场的投资。

扩建和新建的生产基地，均延续科技制造脉络，实现了智能化生产和管理。据奥拉·沙木尔松介绍，范德威尔中国总部生产基地配备了独特的物流系统，大部分物料的运输实现了自动化，并增加了新的工艺流程；美名格-艾罗（太仓）智能仓库，通过先进的MES和ERP系统，能够精确控制物料进出库，极大地减少了订单处理时间和成本，高效利用了车间的生产面积。

奥拉·沙木尔松表示，三大基地各自具备不同的功能，负责不同的工艺流程及品牌。与此同时，3个工厂之间又互相协作，实现了各项业务的垂直整合，在质量控制、降低成本、缩短交期、提高灵活性、保护核心技术方面达成完美合作，充分满足了范德威尔旗下各个品牌的生产销售需求，进一步提升了服务用户的能力。

范德威尔在2020年12月收购意大利萨维奥集团后，快速且稳定地形成了纺纱、织造、针织、后整理四大业务板块，进一步提升了其深耕纺织产业的能力，拓展了客户群链条。“得益于集团近年来对生产业务的有效整合，以及研发体系和管理模式的不断创新，范德威尔全球业务保持稳定，今年上半年，公司各项经营指标均实现平稳增长。”奥拉·沙木尔松说。

制造企业不仅要有过硬的产品，更要有优质的服务和文化。如今，范德威尔不仅组建了一支强有力的科研和销售团队，可以快速适应市场需求，同时也投入大量资金，加大对员工的生产技术及文化教育培训力度。

面对来自市场的激烈竞争，范德威尔展现出开放和包容的心态。奥拉·沙木尔松表示，之所以能在市场相对动荡的大环境下实现平稳发展，与企业及时整合各方资源以及坚持创新是分不开的。随着中国经济的持续崛起和消费市场的不断扩大，中国市场已成为集团发展的重要战略支点，范德威尔也已经将中国市场的独特需求融入产品研发之中，以打造更具本土特色的优质产品。