6月6日，郑纺机总师办和人力资源部在公司第二会议室共同组织了GB/T19001-2016标准学习暨质量管理提升培训会，旨在贯彻GB/T19001-2016标准新理念，提升公司各级领导的质量意识、质量管理效能，促进公司管理体系升级。培训由郑纺机总工程师李新奇、中国质量协会专家耿文辉担任主讲。各部门、各事业部负责人以及全体内审员、质量管理员共70余人参加培训。总师办副主任明磊主持培训。

公司总工程师李新奇通过详实的PPT、案例等资料入手，围绕“提升质量管理水平、打造世界一流纺机企业”做了一堂精彩的质量培训。他生动讲解了质量管理体系的基本概念、国际知名企业的质量管理方法，根据公司质量管理体系运行情况和产品质量现状、目前质量存在的问题，并结合具体质量案例进行了分析，提出了下一步改进的方向及今后的工作重点。他强调质量管理要抓预防、抓过程、抓现场、抓用户反馈意见。要加强全员、全方位、全过程质量管理，要激发质量创新活力，建立质量工作考评和奖励管理制度，加强质量价值导向，引导、保护质量管理创新和质量提升的积极性。加强全面质量监管，强化事中事后监管，严格落实执行各项规章制度，从各个领域、各个环节加强对产品质量的全方位监管。推进质量管理多方参与，多点着手，构建事业部自治、员工自律、职能部门监督、监管的质量多元共治格局，促进质量管理持续改进，质量水平持续提高，企业持续成功。围绕公司质量方针及质量目标，围绕“创国际一流产品  打造世界一流纺机企业”扎实做好各项管理工作。

中质协专家耿文辉老师根据GB/T19001-2016《质量管理体系   要求》，通过质量管理体系概述、质量管理体系标准的变化、七项质量管理原则、质量管理体系基本术语、《质量管理体系   要求》五部分内容详细解读了GB/T19001-2016标准。

公司副总工程师赵保红作总结。他指出：一是各单位人员要深刻认识到公司质量的发展现状，认真贯彻学习李总对质量管理的要求，反思问题，自查自纠，使培训能够更有效的促进公司的质量管理工作。二是通过培训我们要明白质量管理体系发展的历程，理解新版标准的变化点，掌握基础术语定义和新版标准的要求。要能够把标准应用到公司的业务过程中，让体系成为企业管理的工具而不是累赘，使体系能为我们企业的发展产生“增值”，助力企业的发展。三是通过体系培训，各单位人员要学习对照新版标准要求和公司新版质量手册，结合内审分析的问题，举一反三，对标整改，为公司6月底即将进行的质量管理体系新标准换证审核做好充分准备，促进公司质量管理体系迈上新台阶。

下午，中质协专家进行了专项答疑；对培训人员了进行了书面考试，本次培训圆满结束。

此次培训是公司组织的规模较大的一次质量管理体系的培训，以贯彻 GB/T19001 新标准和换版认证为契机，及时发现和纠正存在的问题，坚持以“打造世界一流纺机企业”为目标，以推动高质量发展为根本要求，全面规范和完善公司质量管理体系，为实现公司经营目标提供有力保障。