一台好戏，一场音乐会，观众都会以喜悦的心情洗耳恭听。一台好戏和一场音乐会是由许许多多的作者、演员、演奏家和相应的许多服务者有机地结合在一起，在总导演的科学组织、指挥下，协调多方面的力量而取得的成果。

　　国家经济的发展也是这样，通过科学组织，协调均衡地得到发展。所以国家从宏观层面提出了区域协调发展、城乡经济协调发展、物质文明与精神文明协调发展等理念。

　　纺织工业中的各个产业、纺织机械工业中的各分行业也同样需要协调发展。但要通过在微观的实际工作见诸于行动，使协调发展更加具体化，落地生根、开花结果。

　　一个纺织机械企业，要实现协调发展，需要瞻前顾后。所谓瞻前，就是要科学分析社会的需求、市场的需求、下游的需求。所谓顾后，就是要分析市场形势，预见到可能的风险。

　　一个纺织机械企业，要实现协调发展，还得要“左顾右盼”。“左顾右盼”指的是知己知彼、科学判断。研发生产一种产品，要进行市场和社会需求的分析，产品寿命和技术成熟度的分析，对同样产品生产企业的利弊分析，还要分析本企业的优势、劣势。事前诸葛亮总比事后诸葛亮要好，这样可以避免走弯路受损失。

　　一个纺织机械企业，要实现协调发展，做好企业内部的协调更加重要。在企业内部，部门与部门之间，业务的对口衔接都能明确服务于生产现场，业务部门的工作都要围绕生产前方“打胜仗”做好服务工作。在生产第一线，生产车间之间的料胚供应、零件加工、互转、上下道工序之间衔接、科学组织与协调，使生产有条不紊地进行。

　　协调发展在一定程度上属于组织管理范畴。组织管理工作是一门科学，协调是一种技术。在一个纺织机械企业里，一个零件是由多个工种、多道工序加工而成，一台机器，再由成百上千种零件组装而成。纺织机械的特点是单机不能形成生产能力，必须有多种、多台机器组成工艺生产线，再加上辅助设备的配合，形成的工程成套，才能得到协调发展。

　　协调发展又涉及对组织管理工作的创新，特别是需要对传统的管理模式不断创新。企业决策层的工作需要创新，企业的基层管理更需要创新。生产车间之间的前后互动流程，通过科学组织加速周转，实现“零库存”，求得最短的生产周期，求得最好的效益。通过科学的生产组织，使企业的储备资金得到压缩、生产资金占用最少、成品资金尽快回笼，让企业的发展走向良性循环。

　　媒体报道，一些机械企业聘请“洋专家”对企业现场进行诊断，提及的问题仍然是通过精细管理能够解决而长期得不到解决的“老大难”问题。说明企业管理基础工作不扎实、不牢靠。这实在使人感叹。

　　只有协调均衡发展，才能真正实现持续发展。可以说，没有协调就无以实现均衡。协调是实现持续发展的内在要求，也应成为企业经济发展的追求。