做好“应景”的事谈何容易
时间：2015-01-31 13:41:14
--吴志泽谈“报喜鸟商学院”的教育远虑
本报记者 严斐
9月28日，报喜鸟商学院成立庆典在上海松江工业园区举行。当报喜鸟集团董事长吴志泽亲手为"鲲鹏之志凤立东方"的书法卷轴盖上印章时，商学院的精神主旨昭然若揭。在此之前的中期策略会上，报喜鸟刚刚重申了下半年大手笔运作商学院的战略思维，这所前后酝酿10多年的企业学府便赫然与公众谋面。
近年来，纺织企业兴起一股办学热潮，有的与知名高校联合开设定向委培班，有的直接投资建立以企业命名的学校。成立商学院，很容易让人联想到时下这件"应景"的事，对形式的疲劳感往往盖过了对内容的关注度。
吴志泽否认报喜鸟商学院的办学模式属于以上任何一种："它是以提升企业绩效为目的、涉及上下游价值链的企业大学，学员来自于内部员工、上游供应商及代理商。"
记者注意到，9月28日商学院成立当日，报喜鸟股价跳空高开最猛冲至13.79元，最终以13.66元报收，全天上涨0.81%，最大涨幅1.77%；该股全天成交69.90万股，放量35.54%，撬动业绩预期的作用立竿见影。节后开盘截至10月18日累计上涨3.86%，最大涨幅10.75%，且于10月18日创出14.26元新高。
为行业输送高级管理人才
企业做自己的事从来都很起劲，外界的质疑却从未间断。回想2009年举办首届"报喜鸟新锐艺术人物大奖"，吴志泽至今记得当时舆论界最苛刻的评价是："企业家支持艺术一定带有商业目的。"目前这个活动已经举办了两届，并且将一年一届延续下去。2012年报喜鸟计划推出"新锐系列"服饰产品，将历年获奖画家、雕塑家的经典创作融入到产品中来，同时在店铺陈列中开设"新锐文化展区"。
"许多顶级品牌深谙艺术元素与文化传承对其品牌推广具有不可估量的影响，将资助文化活动、扶持艺术人才纳入企业的品牌发展战略。可是至今没有一个本土品牌真正致力于当代中国艺术的推广和普及。"吴志泽认为，做自己认为必要的事情是一种有担当的坚持。
如今的报喜鸟商学院自然也少不了一番"企业家投身教育哗众取宠"的质疑。然而外界所不知的是，成立商学院的动议绝非一时兴起。
报喜鸟的内部考核体系推崇"业绩至上"，要求职业经理人达到"三会"：会做生意，会算账，会落实。其培育职业经理人的整体构想与"内部培训"体系紧密挂钩。
为了这个目标，报喜鸟做了10多年的准备。2000年成立职工业余学校，2001年开设MBA研修班，2007年成立报喜鸟大学堂……不断创新办学模式的培训体制"三级跳"，使报喜鸟完成了与高校合作办学、邀请专家学者、选拔内部培训师等多种途径的师资积累。
吴志泽告诉记者，报喜鸟商学院的主力师资由三部分组成：公司各系统、各部门的内部讲师，全国各大院校的部分教授，社会或企业的专职讲师。聘请企业内部讲师是报喜鸟商学院的独到之处，也是将近年来公司下大力气累积的人才效能最大化的尝试。
"部门经理级别以上的员工必须是报喜鸟商学院的内部讲师，讲授专业技术及管理知识。我们的观念是：合格的经理人必须首先是一名优秀的内部培训师。"在吴志泽看来，标杆员工的经验是企业内部最有价值的分享，能给企业带来意想不到的高效工作方法及理念。同时不能忽视来自不同岗位的关键人才，他们既是公司重点培养的人才，也是传承管理经验和技术经验的珍贵载体。
与教育"合谋"是一项比携手艺术更功在千秋的事业。吴志泽表示，报喜鸟商学院的战略方向，短期定位于内向型企业大学，对内培养报喜鸟需要的管理人才；中长期将逐步向以承担内部培训的外向型企业大学发展，引进国内外最先进的技术和管理理念，结合报喜鸟沉淀的经验，为社会输送服装行业的高级人才。
迎战全面竞争的未来10年
上市以来是报喜鸟真正学会"飞翔"的4年。截至有全年统计数据的2010年，公司销售收入年复合增长率38.84%，净利润年复合增长率43.27%。
从报喜鸟2007年上市后的主要商业进攻不难看出其主业韬略：2008年4月，收购宝鸟（BONO），主攻电子商务，当年营业额增加100%；2010年11月，1530万元增资上海比路特时装，占股51%；2010年12月，出资1530万元设立上海雅乐时装；2011年1月，136万元收购上海名欧19%股权；2011年1月，210万元收购上海欧爵65%股权。
除代理和收购之外，报喜鸟的自有品牌扩张也是整个集团的赢利关键。2010年底，公司拥有856个门店，新增68家，其中报喜鸟品牌715家、圣捷罗141家。2011年公司增发15亿元，将新增180家报喜鸟主力店、100家圣捷罗。
整合多家券商意见，认为报喜鸟再融资后的加速扩张一改以往温和做法，因而对公司管控能力提示"风险"。对此吴志泽充满信心地回应，加速扩张不仅建立在公司完备的渠道管理和供应链体系之上，"人才储备"也是决定性的保障因素。
2011年的创新人才培育模式--报喜鸟商学院，结合企业战略目标量身制定了精英教育、核心岗位、专业技能等三大类别十多个序列的课程体系，内容涵盖企业文化、团队建设、商业思维、领导管理、人力资源、市场营销、财务管理等综合知识，确保培训内容及知识体系适应集团各层级、各类别员工的岗位发展需求。通过专业师资队伍的讲授及辅导，同时与绩效管理无缝对接，以保证现在及未来的人力资源输送。
目前，首期西点班40位学员已正式入学，来自各公司的高级管理人员在接下来的一年里，不仅将系统学习10多门专业课程，还将前往海外学习国际前沿知识，考察百年标杆企业。为期两周的美国之旅中，学员们将亲身体验哈佛大学的名师指点、西点军校的严明纪律以及全球500强的卓越风采。
吴志泽断言，未来10年中国品牌将与国际品牌全面竞争，本土品牌只要苦练内功，充分发挥地利人和的优势，那么全面竞争的10年也将是中国品牌成长最迅速的10年。只有那些经营水平、管理能力、资本运作能力强的企业，社会资源才会向这里无限趋近和集中。
所谓自助者天助，把"应景"的事做好才是眼下正经的第一步。
本报记者 严斐
9月28日，报喜鸟商学院成立庆典在上海松江工业园区举行。当报喜鸟集团董事长吴志泽亲手为"鲲鹏之志凤立东方"的书法卷轴盖上印章时，商学院的精神主旨昭然若揭。在此之前的中期策略会上，报喜鸟刚刚重申了下半年大手笔运作商学院的战略思维，这所前后酝酿10多年的企业学府便赫然与公众谋面。
近年来，纺织企业兴起一股办学热潮，有的与知名高校联合开设定向委培班，有的直接投资建立以企业命名的学校。成立商学院，很容易让人联想到时下这件"应景"的事，对形式的疲劳感往往盖过了对内容的关注度。
吴志泽否认报喜鸟商学院的办学模式属于以上任何一种："它是以提升企业绩效为目的、涉及上下游价值链的企业大学，学员来自于内部员工、上游供应商及代理商。"
记者注意到，9月28日商学院成立当日，报喜鸟股价跳空高开最猛冲至13.79元，最终以13.66元报收，全天上涨0.81%，最大涨幅1.77%；该股全天成交69.90万股，放量35.54%，撬动业绩预期的作用立竿见影。节后开盘截至10月18日累计上涨3.86%，最大涨幅10.75%，且于10月18日创出14.26元新高。
为行业输送高级管理人才
企业做自己的事从来都很起劲，外界的质疑却从未间断。回想2009年举办首届"报喜鸟新锐艺术人物大奖"，吴志泽至今记得当时舆论界最苛刻的评价是："企业家支持艺术一定带有商业目的。"目前这个活动已经举办了两届，并且将一年一届延续下去。2012年报喜鸟计划推出"新锐系列"服饰产品，将历年获奖画家、雕塑家的经典创作融入到产品中来，同时在店铺陈列中开设"新锐文化展区"。
"许多顶级品牌深谙艺术元素与文化传承对其品牌推广具有不可估量的影响，将资助文化活动、扶持艺术人才纳入企业的品牌发展战略。可是至今没有一个本土品牌真正致力于当代中国艺术的推广和普及。"吴志泽认为，做自己认为必要的事情是一种有担当的坚持。
如今的报喜鸟商学院自然也少不了一番"企业家投身教育哗众取宠"的质疑。然而外界所不知的是，成立商学院的动议绝非一时兴起。
报喜鸟的内部考核体系推崇"业绩至上"，要求职业经理人达到"三会"：会做生意，会算账，会落实。其培育职业经理人的整体构想与"内部培训"体系紧密挂钩。
为了这个目标，报喜鸟做了10多年的准备。2000年成立职工业余学校，2001年开设MBA研修班，2007年成立报喜鸟大学堂……不断创新办学模式的培训体制"三级跳"，使报喜鸟完成了与高校合作办学、邀请专家学者、选拔内部培训师等多种途径的师资积累。
吴志泽告诉记者，报喜鸟商学院的主力师资由三部分组成：公司各系统、各部门的内部讲师，全国各大院校的部分教授，社会或企业的专职讲师。聘请企业内部讲师是报喜鸟商学院的独到之处，也是将近年来公司下大力气累积的人才效能最大化的尝试。
"部门经理级别以上的员工必须是报喜鸟商学院的内部讲师，讲授专业技术及管理知识。我们的观念是：合格的经理人必须首先是一名优秀的内部培训师。"在吴志泽看来，标杆员工的经验是企业内部最有价值的分享，能给企业带来意想不到的高效工作方法及理念。同时不能忽视来自不同岗位的关键人才，他们既是公司重点培养的人才，也是传承管理经验和技术经验的珍贵载体。
与教育"合谋"是一项比携手艺术更功在千秋的事业。吴志泽表示，报喜鸟商学院的战略方向，短期定位于内向型企业大学，对内培养报喜鸟需要的管理人才；中长期将逐步向以承担内部培训的外向型企业大学发展，引进国内外最先进的技术和管理理念，结合报喜鸟沉淀的经验，为社会输送服装行业的高级人才。
迎战全面竞争的未来10年
上市以来是报喜鸟真正学会"飞翔"的4年。截至有全年统计数据的2010年，公司销售收入年复合增长率38.84%，净利润年复合增长率43.27%。
从报喜鸟2007年上市后的主要商业进攻不难看出其主业韬略：2008年4月，收购宝鸟（BONO），主攻电子商务，当年营业额增加100%；2010年11月，1530万元增资上海比路特时装，占股51%；2010年12月，出资1530万元设立上海雅乐时装；2011年1月，136万元收购上海名欧19%股权；2011年1月，210万元收购上海欧爵65%股权。
除代理和收购之外，报喜鸟的自有品牌扩张也是整个集团的赢利关键。2010年底，公司拥有856个门店，新增68家，其中报喜鸟品牌715家、圣捷罗141家。2011年公司增发15亿元，将新增180家报喜鸟主力店、100家圣捷罗。
整合多家券商意见，认为报喜鸟再融资后的加速扩张一改以往温和做法，因而对公司管控能力提示"风险"。对此吴志泽充满信心地回应，加速扩张不仅建立在公司完备的渠道管理和供应链体系之上，"人才储备"也是决定性的保障因素。
2011年的创新人才培育模式--报喜鸟商学院，结合企业战略目标量身制定了精英教育、核心岗位、专业技能等三大类别十多个序列的课程体系，内容涵盖企业文化、团队建设、商业思维、领导管理、人力资源、市场营销、财务管理等综合知识，确保培训内容及知识体系适应集团各层级、各类别员工的岗位发展需求。通过专业师资队伍的讲授及辅导，同时与绩效管理无缝对接，以保证现在及未来的人力资源输送。
目前，首期西点班40位学员已正式入学，来自各公司的高级管理人员在接下来的一年里，不仅将系统学习10多门专业课程，还将前往海外学习国际前沿知识，考察百年标杆企业。为期两周的美国之旅中，学员们将亲身体验哈佛大学的名师指点、西点军校的严明纪律以及全球500强的卓越风采。
吴志泽断言，未来10年中国品牌将与国际品牌全面竞争，本土品牌只要苦练内功，充分发挥地利人和的优势，那么全面竞争的10年也将是中国品牌成长最迅速的10年。只有那些经营水平、管理能力、资本运作能力强的企业，社会资源才会向这里无限趋近和集中。
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