体验过程的快乐
时间：2015-01-31 14:50:44
——安徽华茂集团QC小组创造优异成果纪实（下）
□本报首席记者 张迈建 本报记者 李利军
安徽华茂集团自上世纪80年代开展QC小组工作以来，不断完善QC小组活动机制，通过QC小组活动提高了职工素质，激发了职工的积极性和创造性，并建立了文明和谐的生产、工作环境。安徽华茂纺织股份有限公司总经理王功著对此深有体会。他说：“质量是一个企业管理水平和综合实力的象征，更是企业的生命线。因此，要从原料采购到产品出厂的全过程加以控制，而QC小组的活动为提高和完善这种控制的能力提供了有效的工具和保证。”目前，安徽华茂注册QC小组共有74个，参加QC小组活动人数达854人，占职工总人数21.14%。2011年全公司共有62个小组取得了显著的成果，小组成果率为81.58%。
日前，记者与中国纺织工业协会产业部处长程晧一同到安徽华茂了解他们开展QC小组活动的情况。程晧在听取了成果汇报后，对华茂QC小组活动取得的成绩给予充分肯定。他对记者说，安徽华茂是中国棉纺织工业的一面旗帜，其产品具有世界一流水平。其他企业如能够都像华茂这样深入开展QC小组活动，不仅能为企业带来看得见摸得着的“真金白银”，而且对节能降耗、产业升级也会产生推动作用。
华茂的QC小组活动不仅具有自主性、群众性，而且具有民主性、科学性，让每一位小组成员都有参与感、成就感，体验过程的快乐，这是其成功经验之一。华茂集团每个部门、车间都有QC小组，他们把QC小组看成是一个培育人、锻炼队伍的地方。华茂公司常务副总经理倪俊龙在与记者交谈中表示，QC小组是员工参与企业管理的一种方式。在这个平台上，不仅能培养每个员工解决问题的能力，更能增强大家的主人翁意识。“我们看重的是活动的全过程。QC小组在我们企业已经常态化，有问题、做课题、来攻关，已经成为员工的职业习惯和操守，华茂也在这种习惯中不断创新与提升，不断实现着企业节能降耗的新目标。”他说。
与“金平英小组”一样，华茂公司第六分厂QC小组本年度也获得了“全国纺织行业优秀质量管理小组”称号。记者在六分厂见到了小组组长江鸣华和技术检查员赵帆，他们如数家珍地谈起小组活动的情况。
六分厂QC小组共有12人，都接受了ISO9001认证标准培训，小组每两周活动一次，根据课题进展实施情况进行攻关，并针对生产中出现的问题，提出解决办法，共同探讨解决问题的途径。2009年，他们集中解决“200英支紧密纺的条干与断头”难题。通过反复试验，成功控制了均匀度与断头率，使产品的质量有了质的提升，为企业带来了可观的经济效益。2010年，六分厂开始生产氨纶包芯纱，布面条干问题又成为一大难题。小组通过调查发现，影响天丝氨纶包芯纱品种布面匹分的主要因素是纱线条干不良和粗节较多，占布面疵点数的95.52%，因此，降低条干不良和粗节，使天丝氨纶包芯纱布面匹分完成率达到80%以上成了小组的攻坚目标。接着，小组成员进行分工把关，按PDCA循环进行攻关，确定了原料性能不稳定、设备状态不良、操作不规范、工艺配置不合理、环境因素影响等要因，并制订了相应的解决方案。通过不断尝试、修正，最终找到了解决办法。“这次我们攻关成功，不仅为企业带来了良好的经济效益，也增加了小组成员攻关克难的信心。”赵帆的喜悦之情溢于言表。记者了解到，六分厂QC小组下一步将在总结经验、摸索氨纶包芯纱经验的基础上，把提高高支氨纶包芯纱品种的布面实物质量作为下一个攻关课题。
□本报首席记者 张迈建 本报记者 李利军
安徽华茂集团自上世纪80年代开展QC小组工作以来，不断完善QC小组活动机制，通过QC小组活动提高了职工素质，激发了职工的积极性和创造性，并建立了文明和谐的生产、工作环境。安徽华茂纺织股份有限公司总经理王功著对此深有体会。他说：“质量是一个企业管理水平和综合实力的象征，更是企业的生命线。因此，要从原料采购到产品出厂的全过程加以控制，而QC小组的活动为提高和完善这种控制的能力提供了有效的工具和保证。”目前，安徽华茂注册QC小组共有74个，参加QC小组活动人数达854人，占职工总人数21.14%。2011年全公司共有62个小组取得了显著的成果，小组成果率为81.58%。
日前，记者与中国纺织工业协会产业部处长程晧一同到安徽华茂了解他们开展QC小组活动的情况。程晧在听取了成果汇报后，对华茂QC小组活动取得的成绩给予充分肯定。他对记者说，安徽华茂是中国棉纺织工业的一面旗帜，其产品具有世界一流水平。其他企业如能够都像华茂这样深入开展QC小组活动，不仅能为企业带来看得见摸得着的“真金白银”，而且对节能降耗、产业升级也会产生推动作用。
华茂的QC小组活动不仅具有自主性、群众性，而且具有民主性、科学性，让每一位小组成员都有参与感、成就感，体验过程的快乐，这是其成功经验之一。华茂集团每个部门、车间都有QC小组，他们把QC小组看成是一个培育人、锻炼队伍的地方。华茂公司常务副总经理倪俊龙在与记者交谈中表示，QC小组是员工参与企业管理的一种方式。在这个平台上，不仅能培养每个员工解决问题的能力，更能增强大家的主人翁意识。“我们看重的是活动的全过程。QC小组在我们企业已经常态化，有问题、做课题、来攻关，已经成为员工的职业习惯和操守，华茂也在这种习惯中不断创新与提升，不断实现着企业节能降耗的新目标。”他说。
与“金平英小组”一样，华茂公司第六分厂QC小组本年度也获得了“全国纺织行业优秀质量管理小组”称号。记者在六分厂见到了小组组长江鸣华和技术检查员赵帆，他们如数家珍地谈起小组活动的情况。
六分厂QC小组共有12人，都接受了ISO9001认证标准培训，小组每两周活动一次，根据课题进展实施情况进行攻关，并针对生产中出现的问题，提出解决办法，共同探讨解决问题的途径。2009年，他们集中解决“200英支紧密纺的条干与断头”难题。通过反复试验，成功控制了均匀度与断头率，使产品的质量有了质的提升，为企业带来了可观的经济效益。2010年，六分厂开始生产氨纶包芯纱，布面条干问题又成为一大难题。小组通过调查发现，影响天丝氨纶包芯纱品种布面匹分的主要因素是纱线条干不良和粗节较多，占布面疵点数的95.52%，因此，降低条干不良和粗节，使天丝氨纶包芯纱布面匹分完成率达到80%以上成了小组的攻坚目标。接着，小组成员进行分工把关，按PDCA循环进行攻关，确定了原料性能不稳定、设备状态不良、操作不规范、工艺配置不合理、环境因素影响等要因，并制订了相应的解决方案。通过不断尝试、修正，最终找到了解决办法。“这次我们攻关成功，不仅为企业带来了良好的经济效益，也增加了小组成员攻关克难的信心。”赵帆的喜悦之情溢于言表。记者了解到，六分厂QC小组下一步将在总结经验、摸索氨纶包芯纱经验的基础上，把提高高支氨纶包芯纱品种的布面实物质量作为下一个攻关课题。
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