文 | 本报记者 魏诗雯

“新冠肺炎疫情的袭来，考验着各行各业企业的抗风险能力，对于纺织企业来说，要一手抓防疫，一手抓生产，不但要打赢这场‘疫情阻击战’，还要做到有序复工复产，面临新的机遇和挑战，疫情时代下的新华源，会越走越稳。”福建新华源集团总裁陈文在接受《中国纺织报》记者采访时坚定地说道。

记者：面对疫情，新华源集团采取了哪些应对措施？

陈文：疫情发生后，我们主要从疫情防控、助力抗击疫情和保证生产环境安全几方面开展工作。我们安排采购口罩、额温枪、防护服、消毒水等相关防疫用品；对出入厂员工进行严格检查，且专门提供一栋宿舍楼作为隔离观察区；通过工会临时成立防疫援助基金，主要针对集团内部员工在厂或在家乡因疫情导致的生活困难给予援助，此外，集团公司还于1月29日向福州市地方政府光彩促进会捐款100万元，用于防疫使用。数日来，集团配合地方政府做好企业疫情防控工作，同时对于返乡员工进行登记跟踪，及时反馈员工安全状况。

记者：当前新华源集团的复工情况如何？

陈文：依据惯例，我们企业每年都有35%以上的工人留厂过年，所以今年1月27日（正月初三）就开始陆续复工了，主要完成年前订单产品的交付，由于此次疫情传播速度快，各级政府都采取了强有力的防空措施，目前根据各省市疫情数据反应，整体疫情有所缓和，但是上下游企业开工率并不理想，多维持在30%~50%之间，现在有待疫情进一步缓和后，尽快让各行各业全面复工。

记者：新华源集团的产品订单和原料供应情况如何？

陈文：我们有一定的产品库存，往年来说，初十到十五纺织市场开始复苏，当前3月份即将到来，市场还未复苏，对于有产品库存积压的企业来说，还是有一定市场压力的。近日我们的订单逐渐对接上来，产销逐步恢复正常。上游原料供应比较稳定，因为是原料供应企业大部分是流水线生产的模式。关键是下游企业复工问题，市场还未开放，没有交易和采购平台，跟我们相比，我们的下游规模较小的企业在疫情期间会更加困难。

记者：新华源集团目前面临的主要问题是什么？

陈文：目前整体疫情有所缓解，企业都在安排陆续复工，但是普遍存在复工率低、员工难到位的现象，我们也不例外，目前新华源集团最好的企业开机率是55%，复工速度缓慢，主要原因是员工对于疫情心有余悸，多持有观望心态，另外所有返厂人员复工必须按规定程序进行核酸检测，合格后才允许复工，目前核酸检测还较为紧张，纺织厂用工较多，很多还未检测的员工还在实行14天宿舍居家隔离观察，照这个趋势来看，3月份我们的复工率能达到80%就不错了；另外由于下游开复工率低，且疫情期间订单骤减，甚至几乎为零，造成企业短期内库存较高，复工后又要维持生产，企业易出现资金周转紧张问题，急需银行与地方政府支持。目前，当地政府与银行已经协调会在资金与政策上给予我们集团一定的支持。

记者：受疫情影响，您认为国内纺企是否会面临产品信任危机的问题？

陈文：产品出口方面多少还是会的，采购商本身可能会临时更换合作厂家，或者采购商对接的客户会有对产品的担心从而要求更换供应商，但这不会是长期的问题，一旦疫情得到控制，生产逐步恢复，这种现象就会逐步缓解。

记者：从长期来看，您认为此次疫情对棉纺行业市场与发展环境带来哪些影响？对2020年市场形势有怎样的预判？

陈文：纺织行业属于民生产业，国民的生活离不开这些必需品，而且我国又是纺织强国，整体产业链配套完整，长期看还是有发展空间的，但是短期内还是取决于整个疫情的周期长短，以及各企业、各市场复苏的情况，受疫情影响，产业链各个企业存在不同程度的销售接单不理想，存在产销失衡的现象。2020年一季度已经快过去了，企业普遍亏损，第二季度应当处于复苏期，第三、四季度预计会恢复到常态，整体看2020年产销形势并不乐观。传统的棉纺行业是劳动密集型产业，对于用工多的行业来说，疫情产生造成的直接影响便是员工复工难，从而影响正常生产进度，提高车间智能化、自动化水平，降低人工数量是行业发展趋势，这次疫情的发生更是坚定了企业转型升级的步伐，更要加快智能化生产车间与数据化车间管理的建设。

记者：疫情之下，新华源近一阶段发展的目标和重点是什么？

陈文：新华源始终立足本业，认真做好自己该做的事，继续抓好疫情防控工作，继续抓好员工返厂复工工作，尽可能的提高开机率与产销率，同时加大产品创新研发，通过智能化车间生产，数据化车间管理，尽可能的减少用工，防控突发状况下的企业风险。