富润控股集团董事长赵林中：

最近，从上到下都在提“振兴实体经济”，关于实体经济与虚拟经济的争论也很是热闹。不可否认，这两年实体经济比较难。但实体经济与虚拟经济不是对立的，资本运作和实业经营本来就是企业发展战略的一体两翼。有了资本，才能做“实”实业；有了实业的基础，才能运作资本。没有实业支撑的资本，只是泡沫；没有资本支撑的创新，只能是伪命题。多年来，富润集团在产业格局上是“三亩棉花三亩稻”、“东方不亮西方亮”，实业和投资互补，生产经营和资本运营相得益彰。

中国恒天集团副总裁、中国纺机集团总经理叶茂新：

随着工业文明的深入推进和市场需求的持续细分，任何企业都必须突破产品生产和市场销售的简单运营模式，将需求、生产、服务、营销，以及各类延伸供给充分融合，以增强企业在市场中的生命力。中国纺机集团紧跟时代发展的脉搏，实施集团由“制造型”向“制造服务型”的转型升级战略，以商业模式的创新提升集团的核心竞争能力。中国纺机集团依托自身专业经验和技术服务的资源优势，深入推进“全流程解决方案”战略，围绕纺机产品售前咨询规划、方案实施、工程建设，售中生产运输、安装服务，售后保养维护、备件供给、技术培训等方面，为客户提供一揽子解决方案。

北京时尚控股有限责任公司党委书记、董事长 吴立：

2017年，北京时尚控股的目标是用好首都战略资源，积极借鉴创新力量，努力搭建起政产学研一体、京津冀协同一带一路重大项目，以及北京时装周等开放合作平台；延伸拓展纺织服装产业链条，价值链条，开拓更为广阔的业务区域和虚拟空间；加快培育时尚相关的设计、创意、影视、娱乐、传媒、会展、培训、检验检测等新兴业务，在持续推进公司转型中谋划时尚产业大发展，通过发展时尚经济结构，推动我国纺织服装产业升级。

红豆集团党委书记、董事局主席周海江：

2017年，供给侧结构性改革、中国制造2025、振兴实体经济、“一带一路”等战略全面推进，“互联网+”、 “物联网”方兴未艾，这些都与企业发展息息相关。合抱之木，生于毫末，历经60年风雨春秋，起于垒土的红豆，尽力为夯牢中国实体经济大厦之基贡献一分绵薄之力。

江苏堂皇集团董事长荆玉堂：

堂皇一如既往地专注家纺领域，用匠心精神打造独具特色的产品。“做精品质，做准定位，做高毛利”是堂皇家纺的战略导向，我们要用财务思维经营企业。今年，堂皇要全面发布和推广新的品牌形象，不贪大而全，只为小而美。