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重庆金猫董事长杨崇明:坚守初心 奋进前行 再创金猫新未来
时间:2020-01-09 10:56:54    来源:纺织器材在线  

杨崇明说,刚刚过去的2019年,我们面对的是全球百年不遇的大变局,面对的是一个不确定的世界,不确定的时代……回顾这一年,我们保持了极度的耐心和定力,没有停止脚步,继续探索前行。在行业追求高质量发展的转型阵痛与经济下行压力下,重庆金猫也正在面临一场脱胎换骨的变革,技改持续投入,科技项目有序进行,产品升级颠覆传统,技术创新从细节突破。因为我们深知:越是困难的时候,越要沉得住气,越要练好内功;越是困难的时候,越要看到光明,鼓足勇气,增强信心。今天,可以欣慰地告别2019,满怀信心地跨进2020新时代。

洞悉行业发展

树立企业信心

扎根行业三十余载,杨崇明亲眼见证了纺织业的不断发展壮大。从棉纱产量到纤维总量,从国内人均纤维消费量到纺织品出口额,杨崇明用数据告诉我们,中国作为世界第一的纺织大国,成为支撑世界纺织工业体系平稳运行的核心力量,并且在产业链各个环节的制造能力与水平均居世界前列。

杨崇明介绍了科技创新促进产业升级的成果、纺织行业现状与特点及中美贸易战对纺织品服装出口的影响及对策。他说,中国有一个强大的及潜在的内需市场,对纺织品的需求无论从质到量都有一个广阔的空间。中国纺织大国、强国的地位在短期内不可撼动,永不落幕的“夕阳”是最美的,纺织的明天会更加美好。

不忘初心坚定自信

打赢持久战

杨崇明带领金猫人重温了愿景、使命与自信。他说,中国经济是一片大海,这就是中国自信。重庆金猫是中国经济这片大海里的一艘舰船,几十年来经历了无数次的惊涛骇浪冲击,正朝着我们既定的目标彼岸,乘风破浪,永往直前。

未来,金猫将以不变应万变,坚持初心不改,做好四个“坚持”。①坚持“两条腿”走路,内外并行方针,确立“产品研发+精密制造+品牌营销”的发展战略,既打赢内销主场,又要在外销客场上取得好成绩,进一步提升金猫品牌的核心竞争力和独特个性;②坚持以钢丝圈为引领,钢领配套研发升级,打造金猫“棉纺高铁”的中高端市场定位;③坚持以高耐磨筘片为突破口,加快打造“全球异型筘片供应商”步伐;④坚持以玻纤、复合材料制造用喷气筘为主攻方向,打造传统棉织钢筘出口基地。

面对行业形势,金猫不忘初心,牢记使命,坚持做好自己,做好产品。金猫的创新思维就是为客户创造价值,创新落脚点是产品,创新突破口在细节。金猫发展的三个关键词,即品质、品牌、价值,金猫发展的3个方法:求变、求异、求新。

加强管理体系建设

提高团队战斗力

杨崇明说,管理是一门科学,更是一门艺术。一个优秀管理者的重要管理方法与艺术在于他十分善于借风、借势、借力;借与不借,借的结果优劣与否,是由管理者的意识、态度、能力所决定的。

优秀管理者必须具备这几点素质及能力,即:①永远充满激情;②要用自己的行动时时刻刻影响着员工;③有梦想、目标、追求,让员工和你一起做梦、追梦;④先要学习被人管、管理好自己;⑤管理者的最高思想境界,即静心、专注、定力、无欲无念。

杨崇明用三则小故事,告诉我们,要敢于冒险、发挥作用、坚持走自己的道路。未来,金猫要持续打造高效执行团队,培养高素质的优秀员工。

推行精益生产方法

做好员工的考核激励

说,精益生产的核心和支柱是准时化生产,准时到达。精益生产必须以精细化管理为前提,必须从改变思维开始,且必须做好后勤保障工作。并强调,必须做好员工的考核激励工作。杨董向大家介绍了精益生产中的PDCA循环,即一种有始有终、有交付、有反馈的一种工作方法,概括为目标分解定结果;责任锁定一对一;流程完善强措施;检查积极提绩效。

求变突围

创造新的未来

2019,是考验之年。在大变局中,金猫没有迷失,没有沉沦,主要表现在2个方面:①在完成销售指标的情况下,仍呈现不少亮点;②在大环境不好的情况下,也有些片区逆势增长。并对存在的问题进行了深入的反思。

杨崇明强调,金猫必须求变,奋起突围,创造新的未来。在保证产品质量的同时,从以下几个方面突围:①实施大客户战略;②深耕纺织集群地,让金猫旗帜插遍每个高地;③发挥品牌、质量、信誉及技术服务优势,开创营销工作新局面;④打造一支懂品牌、善攻关、有血性、强执行的营销团队;⑤扎扎实实做好海外市场布局,让自产主导产品在海外市场销售有明显增长;⑥加强营销过程管理。

总之,随着中美贸易磋商释放出的积极信号,2020年度的不确定性风险下降,但挑战与机遇并存,无论形势如何变化,无论顺势逆势,我们2020年度的目标一定能完成。

2020年,是国家“十三五”规划的收官之年,也是“金猫2025”发展战略规划实施第五个年头。在新的一年里,我们回首、反省2019,以此为镜,展望未来,我们再没有理由不相信自己,不相信金猫。我们一定会站在一个新的起点上,向着既定的目标,重新出发!


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