设计,是一个把设想通过合理的规划、周密的计划,以及各种感觉形式传达出来的过程。设计是一种职业,也是一种行为——造物活动进行前的预先计划、造物活动的计划技术和计划过程。
从事设计的人,大多专注呈现具化的形象及物体,比如空间、平面、产品……但也有人选择相对宏观的上层建筑设计,比如企业框架、蓝图规划……
中山市尚道服饰有限公司创始人——熊英,给自己的定位,便是后者。
熊英,从事毛织设计及研究15年,其一手创办的中山市尚道服饰有限公司是一家集设计、生产及销售于一体的毛织服饰公司,目前年产能已超1000万件。据悉,尚道2019年的目标是聚焦打造毛织爆品,当前的业绩同比上一年更已增涨近50%。
该数据在整个服装行情偏淡的2019年已属佳绩,且发展走势仍有抬头之趋。但熊英表示,她的设计版图远不拘于此。
孵化毛织产业赋能型平台
从"一枝独秀"走向"多点开花"
在业内人士的认知中,"尚道"混杂着这样一些标签:毛织、OM(欧默)、公司、熊英……这些词都在某些层面代表尚道,但尚道却又不尽然止于它们。
熊英想要给予"尚道"一个全面而精准的定义——毛织产业赋能型平台。她真正想要设计的,也正是打造毛织产业的赋能闭环。
要想多点开花,必然得全面发力。熊英坦言,她对尚道毛织产业赋能平台的发展规划分为三个阶段:第一阶段是设计好基础框架,第二阶段是做实+裂变,第三阶段为重回。
目前,处于第一发展阶段的尚道,正积极抢滩新风口,布局出五维发展板块:为行业提供毛织研发服务的毛织设计平台——V时尚,为零售业提供新媒体服务的内容服务商,为业内提供优质产品服务的尚道供应链,为好产品与消费用户间打通直线渠道的的"尚团"社群,为企业内部、行业外部乃至在校大学生免费输出知识的尚道商学院……
企业主干上的每一个分枝新生,都历经过疼痛和磨难;熊英设计毛织产业赋能型平台蓝图的每一步落地,都撰写着信念与坚持。
践行使命,助力梦想
让魂牵梦萦的画面成为现实
谈及为什么明明专精毛织设计与销售发展也能赚得盆满钵盈,却要设计一条困难重重的企业发展道路?
熊英给出的答案是:画面。
追溯到十多年前,从贵州大山里走出来的熊英,也曾困苦迷茫,但心中常存那份"活成家里骄傲"的渴望,让她坚持了下来,十五年如一日地努力学习、勤奋经营,才有了今天的一方开阔天地。提到过去,熊英特别感谢的是一路以来的贵人、恩人,以及默默在企业背后付出青春的伙伴。在熊英看来,是这些人的付出和支持成就了她和尚道,也树立了她助梦、传梦的使命,去支持更多愿意奋斗的年轻人。所以,她愿意在毛织品类的产业领域,极尽所能地打造更多平台,孵化和裂变出更多老板,让他们实现自己的梦想,这是熊英脑海中常常浮现的画面。
当然,好苗子要从学校抓起。受母亲嘱托影响,熊英幼时便对教人育人怀有极高敬意,当自己有了一份能力,便结缘了中山市沙溪理工学校,展开校企合作。这一做,就是七年。少年强则国强,孵化和成就1万名大学生成为老板,帮助10万名大学生成为企业尖端人才,这是熊英的目标,也是让熊英想起就会心口一热的画面。
至于自己从业十五年的毛织领域,熊英直言,"研究毛织是我一辈子的事业——从产品层面来说,我们的目标是用世界标准将一款毛衫做到世界领先,让全球用户都能消费高性价比的毛衣;从行业层面来说,我希望能让毛织产品成为生活必须品,构建中国毛织时尚生态圈,为毛织品类做点创新,推动产业迭代升级。"
从设计好一件OM(欧默)的毛织产品,到设计好一个尚道毛织产业赋能型平台的框架骨干,熊英用了整整十五年。下一阶段,她想构筑更多稳健发展的多元平台,联动更多校园开展校企合作,助力更多年轻人实现自我价值,造福更广大消费群体悟毛织温软……如此看来,给自己设计一条屏障重重的路便是意义深远了。毕竟,唯有梦想落地开花的声音,能让熊英心中的画面照进现实!
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