每年的中国国际服装服饰博览会，有一个地方是圈内人一有时间一定要去的，那就是中国服装论坛的现场，今年依然是在中国大饭店。今年的主题是：“构建品牌力量”，组织者显然进行了深入的调研和规划，把品牌力量分解为：品牌管理力、跨界创新力、品牌故事力、规划与营销力等等方面，但两天的论坛下来，贯穿始终的一个主旋律是：快时尚和新奢侈。

快时尚：优衣库现身说法

    3月29日中国服装论坛全天，让人记忆犹新的可能只有三个字：优衣库。优衣库创始人、日本讯销有限公司（Fast Retailing）主席CEO柳井正，他个子不高、其貌不扬，却能够让整个会场鸦雀无声，这里面很大的原因就在于优衣库的品牌影响力。优衣库（UNIQLO）是日本休闲服装领军企业，相当于日本的ZARA、H＆M。据说日本每3个人就有一件优衣库的摇粒绒外套。据2010年美国《福布斯》杂志日本富豪榜显示，柳井正蝉联日本第一富豪，身价高达76亿美元。

柳井正给品牌做了一个自己的解释：他认为品牌是企业所有行为的总和。而日本的强项是：革新技术、世界最高的品质、细致、卖场中的服务和优秀的单品管理。当然更有意思的是下午的主讲嘉宾美国全面品牌管理大师马丁勃兰特（Martin  Brandt），在他的题目为“品牌强大和制胜的最新趋势”里，又把品牌定义为品牌是消费者与厂商共同创立的，在他的品牌理念里，把消费者体验放在了一个很重要的位置。一位专家对此解释道，这可能就是欧美和日本甚至整个亚洲关于品牌管理的区别所在，欧美更强调客户体验，而对消费者的研究，亚洲的品牌们显然不太在行，在整个品牌生物链上，亚洲品牌优势在上游，而欧美品牌优势在下游。

那么，在优衣库的品牌字典里，消费者到底在哪里呢？柳井正说，他们面对的已经不是某一类消费群，他们要面对的是全球所有的消费者。这句话如果是中国的某一位服装企业家所说的，那一定会迎来媒体的一片骂声，最起码说他是一个外行人。可是这是优衣库的柳井正说的，他说他们要尽快地成为全球第一的优秀休闲品牌，在柳井正面无表情的脸上，人们没有看出一点张狂。

   可能是柳井正的演讲对于中国的服装企业家来说太给力了，因为从某种程度上讲，快时尚正是我们所擅长的，因而，接下来的演讲嘉宾中山大学国际营销学教授卢泰宏，还是把优衣库作为案例继续为大家巩固快时尚对于中国服装品牌的几点启示，其中最重要的一点是高品质加低成本，这样才能成为全球优秀的休闲品牌，并面向所有消费者。另外一点就是强调挑战与变革。其中，高品质与不断创新可能是中国服装品牌需要加强的地方。

    3月29日晚上，凡客诚品继续强化着快时尚，他们打出的概念是：凡客诚品是互联网快时尚品牌，而他们的口号是：人民时尚，并强调人民是指每一个人，是指所有人。让人有一种错觉，快时尚简直成为了一种主义，并且正在掀起新一轮的全球化运动。因而很多人把3月29日的中国服装论坛定为“人民时尚日”。

新奢侈：2011年中国奢侈品品牌元年

   如果说3月29日的中国服装论坛是“人民时尚日”的话，那么，2011中国服装论坛则开启了中国奢侈品品牌元年的序幕。这个序幕的导火索是2011年年初，某商务部领导的一席话，奢侈品在国外卖得很便宜，在中国卖得贵，中国消费者的钱都外流了，所以要想办法把这部分购买奢侈品的中国消费者的钱留在国内。这一席话引起了国内服装领域的地震。此次地震在CHIC2011上集中爆发了，先是如意集团提出要利用自主的如意纺技术创建奢侈品品牌，并成功收购日本百年综合类服装品牌运营上市企业——瑞纳株式会社，为奢侈品品牌铺路。然后是中国纺织工业协会会长杜钰洲在中国服装论坛上的讲话，提出我们什么时候能够拥有自主国际化大牌的课题，在他的概念中，自主国际化大牌包括快时尚品牌，包括精品品牌，也包括奢侈品品牌。如果没有记错的话，这是记者第一次听到杜钰洲讲中国自主的奢侈品品牌。然后是3月30日芭蕾雨赞助的专题平行论坛——新奢侈主义与品牌超力量。

    关于新奢侈，论坛组织者给出了德国《明镜》杂志记者沃夫岗·拉茨勒的解释：把钱用在炫耀上，这是旧奢侈；把钱放在一个东西的使用上，重视其技术含量，这是新式奢侈。对于新奢侈概念的讨论，该分论坛的主持人奥特莱斯（中国）有限公司商业管理公司董事长万文英显然并不关心，多年的商业背景和敏感度让她更加关心的是：商务部要出台怎样的系列政策把奢侈品消费留在国内？对国内的服装品牌有什么影响？中国是否有自己的奢侈品品牌等等。

    而让中国企业家们纠结的是新奢侈重要还是快时尚重要？或者换句话说，是大批量生产重要还是优秀的质量重要？有嘉宾举例说万科的王石曾经就这个问题和他的日本同行探讨，他说：“是大批量生产重要还是质量重要呢？我最近发现还是质量重要。”他的日本同行看看王石说：“我们还是喝酒吧，因为这根本不是一个问题，质量永远重要。”

   梦舒雅的总经理陈勇斌说出了企业家的心声：“我们现在也在探讨企业未来的发展战略，让我们比较纠结的是一个方向问题：那就是我们是做平价快时尚还是做高附加值的新奢侈品品牌？因为这涉及到定价、服务与文化等等方面。”

   爱慕掌门人张荣明显然对奢侈品品牌研究已久，但他仍需要搞明白的是中国人的生活方式将向哪里去的问题。因为，他认为，生活方式决定奢侈观，中国消费者生活方式是传承中国文化还是要发生转型而一味地崇洋？在海外，有多少人喜欢中国文化？未来的生活方式将会发生什么样的变化？他需要有人能够作出科学的解答。在没有得到与会嘉宾满意的回答之后，张荣明给出了自己的探索，他认为，或许我们该问问我们的内心，中国的新奢侈到底是什么？我们现在消费的所谓的奢侈品是不是我们奢侈生活的一部分。张荣明表示，他要为了这个问题做一个半年的生活日志，把他自己半年内每天的生活中消费了什么做一个明晰的记录，然后，他会根据这样的生活方式得出清晰的奢侈观，当然，这仅仅是他自己的奢侈观。

   大连思凡董事长周严提出奢侈的清贫的概念，她认为未必用现在所谓的奢侈品品牌装备起来的就是奢侈。奢侈包括深刻的人文。对于中国企业家对新奢侈观的种种纠结，奢侈品管理专家李杰给出了一个切实可行的方案，可能我们中国企业家现在首先需要做的就是像白领总裁苗鸿冰那样，让优秀成为一种习惯。

   想起最近的一件事情，英国顶级高尔夫赛事THE  OPEN准备在中国做同名品牌的服饰产品授权，当时，一个中国顶级私人俱乐部总裁和中国某著名服装品牌一起竞争，那家顶级私人俱乐部总裁提出，3年在中国开30家店，中国某著名服装品牌提出3年开1000家店，结果呢？那家私人俱乐部胜出。相对于新奢侈，可能中国的服装品牌多年来的规模化生产使他们更加倾向于快时尚。但是，奢侈品品牌强大的品牌影响力以及极高的利润额同样具有相当的诱惑力。所以，做新奢侈还是做快时尚，这是一个方向问题，现在到了该解决的时候了。