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我们的故事 | 江苏卡思迪莱服饰有限公司总裁李志明:恋上军装一辈子
时间:2018-12-18 11:14:08    来源:中国纺织报  

最近,江苏省“首届百名退役军人创业之星”荣获者、江苏卡思迪莱服饰有限公司总裁李志明特别忙:迎接南京市市长质量奖专家现场审核,赴安徽工程大学讲课,参加江苏省企业家峰会并作主旨发言,备战北京某部军装竞标……工作一件接着一件,让他像陀螺一样,在转动中停不下来。高强度的工作并没有让年逾半百的他感到疲惫,反而让他激情满怀。熟悉他的人都说他身上永远都有军人的影子,他却说,军装给了他力量,是他一生的最爱。




近年来,这家位于南京经济技术开发区内的苏卡思迪莱服饰有限公司,曾因独家研制生产国庆60周年大阅兵武警阅兵服而引人瞩目。该公司又先后完成我国首支反恐部队——“雪豹”突击队特战服、纪念抗战胜利暨世界反法西斯胜利七十周年地面方队阅兵服、杭州G20峰会国宾护卫队礼宾服、纪念建军90周年朱日和沙场阅兵的单兵防护装备等重大国事活动的阅兵服、礼宾服及装备的研制生产任务,被业内誉为“国家形象设计师”。


军人出身的李志明,犹如一位指挥千军万马的将军,审时度势地谋划着企业的生产与发展。多年来,他与担任公司董事长的妻子从金林携手并肩打造中国民族服装品牌,创造出一个个奇迹。因为是军人的缘故,“产业报国、科技强军”一直是李志明的产业情怀。2009年,他创建了北京润泽金松科技发展有限责任公司,以提供反恐综合解决方案为主营业务,以“智能强警、科技安邦”为使命,吹响了“从传统制造到智能制造”的企业转型升级号角,这也标志着江苏卡思迪莱集团在李志明的领导下,正式开启了从“国家裁缝”到“智造先锋”的战略升级之路。


谈起未来发展,李志明斩钉截铁地说:“军装情结,让我有了不竭的动力,成为我一生的追求,我一生只为军装而活着。”


丰富的人生阅历


20世纪60年代,是一个崇拜军人的年代,李志明就出生在那个年代。小时候看到军人,他心里总有一种羡慕崇拜之情,也种下了从军梦。1982年10月,高中毕业的他,怀着小时候的军人梦,在父母的大力支持下,毅然报名应征,凭着过硬的身体素质,一路绿灯顺利通过了体检和政审,终于穿上军装,来到淮河畔的安徽省军区独立二师服役。


李志明(前排中)与战友.


尊崇军人,他生产军装。1985年底,服役期满的李志明,依依不舍地告别军营,退役回到家乡。凭借着部队练就的过硬素质,他成功应聘江苏乡镇企业杂志社记者,经常牺牲休息时间采写,稿件常见报端,成为单位业务骨干。1988年,他凭着过硬的业务素质,顺利转为国家招聘干部。在3年多的记者生涯中,他采访了大批成功企业家,在与企业家的对话交流中,他对企业家产生了向往。1998年,为了企业家梦想,他毅然决然地辞去公职,下海经商。


纪念抗战胜利七十周年阅兵训练方队身着卡思迪莱研制的阅兵服。


首开民企承制阅兵服先河


“从武警退伍这么多年,虽然离开了部队,但军人的本质没变。脱下了军装,部队的本质没有忘,所以对军服有很深的感情,而且制服本身就有一种神圣感。”李志明说。


2009年,武警阅兵礼服定制面向社会招标,国内16家大型军工制服企业参与竞争。作为一名老兵,李志明深知生产国庆阅兵服是一份难得的荣誉和责任。他亲自担任总指挥,组织专业的设计打样和量体裁衣团队,先后3次修改设计方案,通过十余项检测考核和反复试穿,最终过关斩将,一举中标,开创了中国阅兵史上由民营企业承制阅兵服的先河。


为确保质量,李志明带领量体师深入到训练场,详细了解武警阅兵方队每个官兵的形体特点,掌握第一手资料。他在训练场一待就是几个月,记下了一本长达200多页的阅兵服制作笔记。在生产关键阶段,他适时提出阅兵服设计应打破常规西装版式结构理念,指导技术人员攻克阅兵服除褶等技术难题,通过高温定型、制作成免烫衬衣,填补了国内空白。


纪念抗战胜利七十周年阅兵训练方队身着卡思迪莱研制的阅兵服。


阅兵式中,方阵的正步整齐划一,展现出的雄壮军容震撼着现场和电视机前的每一个观众。李志明告诉记者,为了保障此次阅兵顺利,他们在裤子上也花了不少心思。“以往生产的普通裤子产品,工人一天可以做12条,而此次武警方队阅兵裤,采用特殊面料、特殊工艺,有132道工序,需缝制18537针。生产小组严抠细节,每天只能做两条,相当于以往数量的零头。”


李志明说,为了确保官兵受阅踢腿期间,军容不受影响,迷彩系列和国宾护卫队礼服创新使用脚踩松紧带连接在裤脚。“但是这个松紧,不能过宽不能过窄,要求薄且弹性好,厚了会硌脚,而薄了又没有弹性。为解决这一难题,我们的技术人员先后十多次到阅兵村调研,了解官兵的训练需求和强度,最终设计出完美尺寸的松紧。”


新形势下,作为传统密集型企业的服装行业竞争更加激烈,要想赢得市场,实现又好又快发展,就必须大胆开拓创新。针对公司实际,李志明首先提出“以装备换市场、技术占领市场”等战略性发展新思路,在同行业中,率先投资4000多万元对公司现有生产设备进行大幅度改造升级,先后从德国、意大利、美国等国引进具有国际先进水平的西服生产设备,自主开发了西服、制服自动套号系统,并率先采用先进的ERP信息化管理系统。李志明带领团队攻坚克难,先后成功开发出制式服装工艺西服化、衬衣工艺免烫化等一系列新技术,推动企业技术装备更新和产品优化升级。


李志明认为,一个企业要打造长远的核心竞争力,就必须创新品牌。他坚信:知识赋予我们创新求变的思想,气魄奠定永不言败的力量,用专业的精神铸就专业的品牌。在他的倡导下,公司先后在广州和北京建立了迪莱设计工作室,专门开发职业装时尚化亲切型品牌和时尚典雅的成功男士商务品牌等。他提出的打造“宁派”服装经典的愿景正一一实现。


军人出身的李志明注定与军队有缘。当卡思迪莱生产的武警阅兵礼服在天安门广场亮相时,全世界军服采购商的眼睛都为之一亮,纷纷打探生产厂家。李志明不失时机地组团参加巴黎国际警察与军队装备展,并带去了公司的军服样品参展,成为国内军服仅有的两家参展商之一,目前军品订单应接不暇。如今,卡思迪莱已经成为武警、部队、公、检、法、司、工商、税务、铁路、邮政、电网、移动、联通等各类大型企事业单位服饰的标准制定及生产定点企业。


李志明前往某特战部队调研卡思迪莱研制作战服的实战信息。


主动融入“一带一路”建设


除了做好国内市场,李志明率领卡思迪莱还将目光瞄准了海外。


2013年9月和10月由中国国家主席习近平分别提出建设“新丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的合作倡议。借助“一带一路”倡议的东风,李志明率领卡思迪莱将海外市场扩大到了中东地区,如今中东地区多个国家的军装全部都由江苏卡思迪莱服饰有限公司提供,而且订单每年都在不断增多。


2017年10月28日,由中国安华集团“一带一路”文化经贸中心主办的江苏企业家共建“一带一路”苏州高峰论坛在美丽的苏州金鸡湖畔成功举行。江苏卡思迪莱服饰有限公司总裁李志明代表民营企业家作主题发言。李志明说,在改革开放40年中,民营企业为社会做出了财富输出、提供就业岗位等贡献;同时,伴随着“一带一路”倡议的提出,民营企业的海外发展也迎来了新的机遇。但是,除了机遇更多的是挑战,民营企业一定要练好自身内功,提升整体实力,更加主动地融入到“一带一路”建设之中。


2018年5月17日,中国国际警用装备展在北京召开,来自北京润泽金松科技发展有限责任公司的“作战机器人”参与展览。北京润泽金松科技发展有限责任公司是江苏卡思迪莱集团全资子公司,面对竞争日益激励的服装行业,卡思迪莱通过创新谋求新的出路,自2009年起就瞄准了高端警用装备以及军用服装市场中的新兴科技装备领域。


李志明的妻子从金林是江苏卡思迪莱集团董事,他们俩科学分工,李志明负责公司的战略管理和关系拓展,从金林则负责生产和全面管理。“没有创新就没有发展。”从金林说,“我们在多年积累的定制服装经验基础之上,以市场需求为导向,加大了高科技的研发和应用,成功地实现了突破转型。”通过6年多的努力,其自主研发生产的单兵特战服已被应用于全武警系统,其中防弹衣和防射服最近3年内销售量达到3万多套。


在第八届国际警用装备博览会上,润泽金松就展出了十余款人性化、个性化、定制化的单兵系列产品。例如,轻量化防弹衣系列选用复合型材料制作,大大降低了其重量。其中防95式自动步枪的防弹衣重量只有1.4公斤,减轻了士兵的非战斗型损耗,提升了战斗力。


他们还根据一线不同的实战需求进行定制化的研发生产。例如,沙漠作战服采用了特殊α(阿尔法)抓绒材料,适应沙漠昼夜温差大的特点,白天透气、吸湿排汗,晚上保暖。丛林作战服采用黑色和迷彩双面设计,特警在城市作战、执勤的时候穿黑色,当转移到丛林中反过来就是迷彩服,十分方便快捷。


李志明说:“中国单兵装备在现代化战争条件下的确非常落后,比如头盔、防弹衣、作战靴、夜视仪和单兵携行具等。这些东西看起来不起眼,但在战争中实实在在关系到每一个士兵的切身利益。我们将通过专业的设计研发团队,为士兵们提供高端定制化、性能优良的单兵装备。”


由将军领队的徒步方队身着卡思迪莱研制的阅兵服在阅兵村刻苦训练。


卡思迪莱的自主创新涉及到了警卫特勤装备、反恐处突装备、刑侦装备、警用交通装备、安检防爆装备、消防救援装备等军工市场的多个领域。例如,其最新研发的H-08中小型作战机器人可用于反恐、排爆、侦查、救援等一系列动作,在维稳、镇暴过程中对恐怖分子形成心理震慑,同时也可减少人员伤亡。


如今的卡思迪莱集科研、生产、贸易为一体,除了覆盖国内市场,产品已经远销东南亚、中东等海外市场,同时与欧美国家,沙特阿拉伯、比利时、科威特等国家进行制服项目合作,在国际军品市场享有很高的声誉。


努力营造新时代企业六极文化


李志明一直在团队中塑造家文化,家文化的核心是爱与和谐,打造的是命运共同体。


李志明心里时刻装着员工,乐于为员工办实事、解难题。他安排200万元资金,为员工每个宿舍安装空调、电视机、热水器、衣橱等,开辟学习、娱乐和体育场所,定期调整员工工资,仅去年就上调了16%。他还成立爱心捐助委员会,亲任组长。员工感慨道:“公司就像一个大家庭,能在这里工作是我们的福气!”


2007年底,李志明出资近千万元,在栖霞摄山星城成立卡思迪莱分公司,吸纳了200多名年龄在45岁左右的女性,为其提供就业岗位,并免费对她们进行岗前培训,把这一就业工程办成了民心工程。


汶川特大地震发生后,李志明迅疾召开中高层管理人员会议,深情地说:“那些伟大的公司肯定不是只会挣钱的公司,党的好政策让我们企业家挣了钱,现在祖国人民有难,就需要我们站出来,为祖国做点什么。”当天,他便动员赶制了21083件价值200多万元的服装,并组织员工捐款10多万元,及时通过南京红十字会紧急送往灾区。青海玉树地震发生后,李志明又组织公司一次性向灾区捐赠了价值150万元的衣物。


在他的领导下,积极履行社会责任一直是卡思迪莱的基本原则,2018年,公司先后展开了“温暖农民工兄弟”“关爱子弟兵”“关爱残疾人”等系统慈善活动,累计捐赠衣物超200万元。


卡思迪莱现代化生产线——生产G20杭州峰会国宾护卫队礼宾服场景。


追求卓越 永不止息


在李志明的带领下,集团上下一心、积极响应国家深度军民融合发展战略,紧跟时代步伐,制定了集团“十三五”发展规划。


卡思迪莱先后荣获了江苏省管理创新示范企业、质量信用3A、南京市智能工厂示范计划等殊荣,特别是企业自2014年系统学习、导入卓越绩效管理模式以来,企业管理迈入新的台阶,管理人性化、治理规划化、决策数据化、执行可视化,2017年荣获南京市市长质量奖


李志明认为,创奖只是起点,不是终点,创奖是为了倒逼卡思迪莱人打造能量场、优化企业基因。追求卓越永不止息。


身兼卡思迪莱大学校长的李志明,一直把极致追求、创新创造融入到企业基因中,他带领团队开创性提出企业的“新弟子规”,将企业文化及使命镌刻在全体员工的脑海,将“极致、极创”的企业文化变成员工的日常行为习惯。


李志明不但在企业内推广这种文化,还积极带动产业链上下游、产学研合作机构共同学习推广,仅2018年其受邀各大院校、政府机关、相关方的公益讲座达200余次,广受赞誉。


李志明常说,卡思迪莱的征程只有起点没有终点。如今的卡思迪莱正努力按照他提出的“以诚为做人之根,以信为处世之本,以实为创业之宗,以新为发展之源”的企业发展理念,在打造民族服饰响亮品牌的道路上阔步前行。


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