一是重视人才培养，制定印发《师傅带徒活动管理办法》。由工会牵头，团委具体实施，并结合青年职工的工作特点和培养方向，为徒弟选择合适的师傅，积极搭建师徒之间学习进步的桥梁，加快培养一支政治坚定、作风过硬、专业配套、结构合理、业务精湛的高素质复合型人才队伍。

二是因材施教，保证“师傅带徒”活动取得实效。各单位通过“师傅带徒”这个活动平台，将高素质、高水平、高能力的人才选聘为师傅，将成长性好、成才性强的青年作为“师傅带徒”的对象，确立师徒对子，充分发挥师傅“传、帮、带”的作用，全面提升职工整体素质，增强企业的人才支撑和发展后劲。

三是严格考核评比，落实奖惩办法。根据《师傅带徒活动管理办法》，由人力资源部对各单位“师傅带徒”工作进行年终评审，对活动中涌现出的优秀师徒进行表彰奖励，对于考核不合格的徒弟，督促整改。同时，把师傅带徒活动和劳动竞赛、技术比武等活动结合起来，不断创新活动形式和内容，在活动中全力培养一批青年后备骨干，选树一批严于律己、勤奋学习、积极进步的先进青年典型。