为激发员工的岗位创新热情，引导激励员工积极主动地投入到公司管理和企业建设当中去，围绕岗位和身边的工作开展自主改善，促进效率、品质提升，7月26日，常德纺机举行“全员自主改善”2018年第一次成果发布会。

中国纺机集团工会主席、常德纺机董事长库冠群，中国纺机集团党委工作部（组织部）副部长闫宝青、战略管理部李岳等到发布会现场听取了常德纺机员工们的自主改善报告。来自公司各单位共计17名员工代表在发布会上展示了19项自主改善项目。

本次的自主改善项目都是近半年来员工立足本职，结合日常本职工作的具体实际而开展的小创造、小革新、小发明，有助于进一步提高工作质量和效率。在发布会上，员工们从企业管理、降本增效、材料管理、工艺改进、档案管理等方面的自主改善项目进行了成果展示。

成果发布会后，库冠群对成果发布项目进行了点评。对质量部提出的“提高零件检验员的多能化”、总经理办公室提出的“生产单元四项可控费用考核办法”、营销中心提出的“售后服务白+黑”、工艺部提出的“KS-7604A材料改进”等自主改善项目给予较好评价，并希望摇架生产线改进项目要有条不紊地扎实推进。

他说，自主改善是针对小项目做的，做好了这些小项目，得到的提升是实实在在的。要通过自主改善，能够解决一些实际问题，提升生产中的各项能力，要通过推进自主改善这项工作，营造自主改善氛围，把各项工作做到更好。  

总经理陈鹏和党委书记向阳分别对本次自主改善项目成果给与了充分肯定。他们一致希望通过立足岗位开展自主改善，员工从每一件小事中自觉主动发现问题、改进方法、解决问题。通过自主改善项目成果发布，展现员工的聪明才智与良好精神风貌，形成全员自觉学习、全员自主改善、全员不断提高的良好氛围。