随着信息管理精益化的不断升级，为了满足同大数据时代接轨的需求，青岛宏大举办了PLM项目启动培训会。青岛宏大总经理邵明东和高层领导，公司研发部、技术部、信息管理部等相关人员参加了会议。

首先，产品发展中心副总设计师詹华春介绍了整个项目的实施意义、进度和要求。他介绍到， PLM项目是一整套业务解决方案，能够把人、过程和信息有效地集成在一起，作用于整个企业，遍历产品从概念到报废的全生命周期。同时，PLM的应用可以减少设计的变更次数，提高技术文件流通速度、零部件的通用性和资料的查询效率，缩短研发周期，进而提高工作效率。PLM项目是公司战略发展需要，此项目能更好的将公司发展规划落到实处。

研发部部长贾坤进行了补充发言，他提出PLM项目的实施，是青岛宏大公司信息化提升的又一个里程碑项目。全体研发人员作为数据源头的制造者，要树立高度责任感，要全力支持项目实施，并主动学习。同时要和其他部门做好协同工作，包括部门内部的协同、部门与部门之间的协同以及软件平台间的协同。

会上，公司领导相继做出重要指示。要求在项目实施过程中要高度重视流程的制定，尤其是图纸更改流程如何和生产密切衔接，并要求各个部门要积极参与。并指出本次PLM实施要统筹考虑机械和电气软件同时进行，要把标准化工作作为重之重，同时要提前梳理好相关文件和图纸，为系统上线做好充分准备。

最后，邵明东进行了总结讲话，他表示公司将全力支持PLM项目的实施，并要将项目做到最好，使我们的管理和设计手段再上一个新台阶，从而促进企业更快、更好发展。

同时，邵明东提出了几点要求和期望：

一是要以标准和规范来深入学习，全面领会精神，使CAD-SAP-PLM产品全生命周期管理与企业有机结合；

二是要改变我们传统的设计、工艺理念及思路，与时代和社会的发展接轨；

三是要采用科学方法，强本固基，合理开展推进；

四是各部门要高度重视，全力配合，同心协力，协同发展。

PLM是Product Lifecycle Management的缩写，其含义为“产品生命周期管理”， PLM能够提供一系列支持协同制造、管理、传播的相容解决方案。通过实施PLM，可以实现从原材料控制、产品生产全过程控制到分销、售后等所有环节的质量控制。更重要的是，PLM的实施可以缩短产品的研发、上市周期，从而更好助力公司自主创新能力的提高。

本次会议明确了公司在信息化管理和研发手段等方面全面提升的决心，同时为公司未来产品数据一体化管理以及无缝接轨做了全面部署。

（青岛宏大  贾坤/刘霞）