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十余名省级以上劳模,创效几千万元,常山纺织劳模经验全揭秘
时间:2018-06-13 10:50:44    来源:中国纺织报  

对每个公司来说,交货时间就是公司信誉,延误交货期是企业的大忌。石家庄常山纺织集团有限责任公司就碰上了一次这样的事情。公司曾接下一个单纱“S”强捻的订单,而公司络筒机的捻结器配置都是“Z”捻。如果更换捻结器,需急购备件,而且会延误交货期。就在这时,公司劳模起了关键作用。31岁的全国五一劳动奖章获得者、河北省劳模魏倍倍翻阅了大量技术资料,经过反复试验,攻破难关,用仅相当于购买配件费用的1/12的成本实现技术改造,而且产品质量指标完全符合客户要求。


还有一次,公司准备采购一款意大利万能锭杆,但每台设备改造成本需11万元。魏倍倍自行研制出国产万能锭杆,使用效果达到进口设备标准,每台设备仅1万元费用。此项技术在常山纺织正定园区推广应用后,节约资金340多万元。


这样的例子在常山集团并不少,问到常山改革创新的秘密,培育劳模、做创新工作室、发挥劳模作用可以说是促进企业发展和进步的一大法宝。


据悉,从2000年到2018年3月,该公司共培养全国劳模2名、中华技能大奖1名,全国五一劳动奖章6名,全国五四青年奖章1名,全国纺织工业劳动模范8名,省劳模9名、省五一劳动奖章10名,市级劳模49名,市五一建功立业奖章26名


如何培养出劳模?

如何将劳模效应最大化?

常山纺织其实有一套“三步走”的战略规划。


第1步

讲好劳模故事 营造争创氛围


用“劳模辈出”来形容该企业再合适不过。对此,企业负责人表示,培养劳模的想法从企业成立 之初就有。在国家“一五”时期就建厂的石家庄棉二,全国劳模仇锁贵就创作了全国闻名的仇锁贵工作法,还有棉一培养出了全国劳模李淑英等,也就是说60年前常山就非常重视劳模的培养工作了。


劳动模范不仅为企业带来创新的工作方法,节约了大量成本费用,同时为广大职工起到带头示范作用。一走进常山纺织集团的车间,就能感觉到一种积极上进的正能量。无论是一线职工还是技术人员,即便是再辛苦的岗位,职工的脸上也没有疲倦和懈怠。


这样的状态在纺织企业并不多见。作为老国企,常山集团根据企业自身情况,建立了一套特色劳模培训体系,引导职工自觉“赶、学、比、帮、超”,劳动模范辈出,将工匠精神发扬得淋漓尽致。


为传承劳模精神,常山集团党群部门收集大量历史资料,编辑整理纺织行业全国劳模先进事迹,通过宣传全国劳模的故事,激发职工争当劳模的热情。公司先后编辑了全国劳模郝建秀、赵梦桃、仇锁贵、杨琍瑛等人的先进事迹,将他们的精神渗入到职工们的生产生活中。在这些先进典型的带动下,常山集团也涌现出多个全国劳模及省级劳模,全国劳模、常山恒盛分公司织造车间挡车工杨普全国劳模、常山恒盛动力车间主任葛文军河北省劳模、常山恒新后纺车间主任魏倍倍等获得突出成绩的纺织工匠,公司都会将他们的事迹编辑成册,纳入到干部学习、党课教育和员工培训等经常性宣讲活动中。


好的氛围在培养劳模的过程中尤为重要,在长年累月的熏陶下,车间很快形成了“你追我赶”的氛围。


在常山集团杨普工作室中,记者见到了常山北明科技股份有限公司布机挡车工李伟。今年,她荣获了全国五一劳动奖章。她在2009年9月参加工作,近10年来,她勤奋好学、埋头苦干,生产成绩月月名列前茅。她服从生产需要,不计个人得失,每逢班上人员紧缺时,她总是主动请缨,扩台挡车,为班分忧。


从一名普通的纺织员工到今天荣获多项市、省和全国荣誉,李伟说:“感谢常山纺织为我提供的成长成才的舞台,还有师傅杨普对我的帮助。”


工作中,李伟十分注重细节,细化工作中的每一环节,做好每一件小事,并且运用自己过硬的操作技术,按照“多动脑、多观察、多请教”的工作方法,发现问题并妥善解决,这使她的工作成绩月月优质高产。


李伟说这与师傅的传授离不开。“为了提高我的操作技能,师傅手把手地示范操作动作,不厌其烦地讲解操作要领,一遍不行两遍,两遍不行三遍四遍,直到我弄懂、学透。我也从一点一滴一招一式的学起,理论知识慢慢变得系统化,操作技术越来越娴熟,动作也越来越规范。师傅的悉心帮助、公司领导的精心培养,激励我不断的成长和进步。加上自身的努力,刻苦的钻研,我从一个对纺织一窍不通的‘门外汉’到逐渐成长为一个不但能独挡一面的优级挡车工,还像师傅杨普那样带出了好多徒弟,并且都成为了轮班的骨干。为此自己也获得了荣誉,这几年我真真切切体会到了一分耕耘一分收获。”      


第2步

开展丰富活动 增进思想认同


培育劳模是一项系统工程,思想认同才能自觉践行,春风化雨才能润物无声。在工作中,常山集团结合企业实际,通过开展多种丰富活动,将学习劳模精神植根在每一位常山人的心中。在此方面,常山集团经常开展劳动竞赛,鼓励员工争先,并不断创新竞赛的形式和内容,通过争做最佳员工、金牌工人、杰出青年、常山好师徒、常山“星”青年等活动,分层次激发员工人人立足岗位争先进位。特别是坚持每年开展的职工职业技术大比武,成为广大员工展示技能的“奥林匹克”。每年公司都会把在劳动竞赛中涌现出的佼佼者评为金牌工人,更为优异者授予最佳员工称号,给与金牌工人2000元和国内游的奖励,同时给与最佳员工6000元加出国游,大大激发了员工争当劳模积极性。


全国人大代表、常山北明恒盛分公司布机挡车工冯丽朝就是劳动竞赛的佼佼者。1996年4月她来到当时的常山纺织棉四分公司北织车间,成为一名挡车工。“我是招生进的纺织企业,不像其他技校生有过硬的理论功底,就得自己付出更多努力。”冯丽朝回忆说,当时为了尽快提高操作技能,她给自己制定了一套“练兵计划”:一是机下接头,每天下班后练两个小时,逐渐地掌握了要领,并形成了自己的接头特点:打头脆、对接准、绕头小、掖头快,接头速度一分钟达到35个,比标准提高了75%;二是练巡回操作,要求自己腰弯得更低、眼看得更准,手眼一致;三是练开车操作,班上没有时间练,她就下班后业余时间练习。寒来暑往,不知流了多少汗水、磨坏多少双鞋,终于熟练掌握了各种操作技能,还逐步成为技术能手,她处理停台的速度比标准快35%以上,手、眼、身法、步、轻盈敏捷,成功率95%以上,多次在省、市操作技能大赛中名列前茅。


不仅如此,常山集团积极开展系列活动,通过活动“外化于行,内化于心”。近年来,常山集团开展了忠诚企业、发扬团队精神、增强执行力三项教育活动,同时开展了“我为党旗添光彩、我与常山共奋进”征文比赛和各类劳模事迹演讲比赛,这些活动在潜移默化中宣扬了劳模精神的正能量,使员工队伍始终保持良好的道德风尚和昂扬向上的精神风貌。


第3步

加强劳模管理 巩固培育成果


劳动模范培育成才后,如何做好后续管理、最大程度发挥劳模作用是个值得思考的问题。近年来,常山集团工会先后建立了6个不同层次的劳模工作室,充分发挥劳模作用,让劳模真正成为企业中闪烁的“恒星”,巩固了劳模培育成果。


前文提到的魏倍倍,就主持着同名职工工作室——“魏倍倍创新工作室”。2014年常山纺织先期投资10万元创建了工作室,工作室以带徒、传技、创新、创效为宗旨,充分发挥魏倍倍及技能人才的示范引领作用。这些年,他执著钻研技术,带徒传技创新创效,从创建至今,进行技术攻关、工艺改进、节能降耗92项,提出合理化建议36条,攻克了500多种新型纤维品种的捻结质量难题,多项技术成果获得国家专利,为企业创效1200多万元


魏倍倍(左1)与工作室成员攻关进口设备国产化改造。


为了修补并纱机在运行过程中经常出现的并纱张力不匀的现象,魏倍倍根据纱路越长、弯道越多、纱线张力越大的原理,发明了并纱机张力补偿装置,把不合格筒纱反倒成合格纱,这样既减少了浪费,又还解决了反倒并纱筒子易出“小辨子”问题,该发明获得了国家专利。


他还利用PDCA方法,找到了细纱工序报警纱多的主要原因,他通过改进定位片,不仅减少了不合格品,还提高了细纱机的单产水平,每年可为企业增加270万元的经济效益。


今年1月后纺车间首批13对师徒在魏倍倍工作室签订了师徒协议,经过4个多月的学习实战,现在13名徒弟已是车间各工序主力。目前魏倍倍工作室有一项技术成果获得了国家实用新型专利证书,一项正在申报国家级发明专利。

常山集团部分省级以上劳模

杨普——十九大代表、全国劳模

全国纺织工人的佼佼者、新时代纺织女工的杰出代表、常山纺织恒盛分公司一织车间操作技术员、“80后”杨普,在工作的18年中,苦练操作,带徒传技,创新创效。她先后干过挡车工、值班长、操作技术员,她把工作当作品精益求精,机下接头比部颁标准提高了一倍,布机档车9年累计超产近20万米,带领轮班成绩月月位居车间榜首,培养徒弟近百名,她以国家级技能大师工作室——杨普工作室为平台,为公司增产创效贡献力量。


在常山纺织的培育下,杨普从成长走向成功。当选党的十九大代表、共青团河北省委兼职副书记,荣获全国劳模、中华技能大奖、中国纺织大工匠、中国青年五四奖章、全国文明家庭等30多项国家及省市级荣誉,成为几代常山纺织人的骄傲和自豪。


葛文军——全国劳动模范

节能降耗实干家、常山纺织恒盛分公司动力车间主任、高级工程师葛文军,虽是“70后”,但却是青工学习的榜样。他30岁就成为了石家庄市劳动模范,工作25年来,通过技术革新、设备改造,他累计为企业创效1000多万元。曾获首届石家庄百名优秀青年工程师、石家庄市青年拔尖人才、全国劳动模范。作为动力车间主任,葛文军时刻不忘培养青年技术人才队伍,经过在“葛文军创新工作室”的历练,一批青年新秀勇挑重担、独挡一面,在技术创新、降耗增效上屡创佳绩。


魏倍倍——全国五一劳动奖章获得者、河北省劳模

驯服“洋”设备的80后青年技师魏倍倍,是共青团石家庄市委常委、常山纺织恒新公司后纺车间主任、全国五一劳动奖章获得者、河北省劳模、河北省劳模创新工作室——魏倍倍创新工作室主持人。魏倍倍钻研技术坚毅执着,带徒传技创新创效,多项技术成果获得国家专利,为企业创效1200多万元,成为中国纺织纱线网注册在线专家。


李伟——全国五一劳动奖章、河北省五一劳动奖章获得者

常山纺织恒盛分公司一织乙班“80后”布机挡车工李伟,快人快语,工作泼辣,轮班有困难,她主动分忧。姐妹有心事,她热心开导。为在全市技能竞赛中取得优异成绩,她把孩子交给父母,将家搬到了单身宿舍。书本枕边放,纱线不离手。最终以过硬的本领,一举摘得石家庄市职工职业技能竞赛布机挡车工冠军。李伟是全国五一劳动奖章和河北省五一劳动奖章获得者。


刘冬——全纺劳模、河北青年五四奖章获得者

“80后”喷气织机超产王刘冬,是常山纺织恒盛分公司二织甲班布机挡车工、全纺劳模、河北青年五四奖章获得者。工作16年来,她始终激情工作,爱岗敬业,把工作当作品精益求精,千方百计提质增产,在纱海布浪中享受奋斗的幸福。别人看9台车,她看18台;别人不愿干的活,她不仅主动干还要干的更好。她总结出的刘冬操作法,让接头速度更快,织机效率更高;她带徒传技,创新创效。5年来先后带出的10几名徒弟,个个都是轮班骨干,生产的大梁;她首创“刘冬联产承包小组”,创新用工机制,四个人干七个人的活,不仅激发了员工学技术热情、提高了工作积极性,还使每人月收入增长了一倍还多,各项产质量综合成绩三班同比名列前茅。


冯丽朝——全国人大代表、河北省劳模

1996年4月来到当时的常山纺织棉四分公司北织车间,成为一名挡车工。不知流了多少汗水、磨坏多少双鞋,终于熟练掌握了各种操作技能,逐步成为技术能手。 冯丽朝在做好岗位工作的同时,还把自己的操作技能无私传帮带给青工,手把手地辅导。她积极投入“师徒结对”活动中,在32名辅导站站长中,带出的12名徒弟综合生产成绩第一、出徒率第一。


张辉——全纺劳模

全纺劳模张辉,是石家庄常山纺织恒新公司电气车间技术员、高级技师,别看他为人低调,不善言谈,在技术上那可是公司的“大拿”,自2010年至今,他先后对进口设备进行新型控制系统国产化替代改造、实施节能技术革新48项,提出合理化建议120条,为公司节资500多万元。他巧妙地修改细纱机PLC程序,使吹吸风电机自动间歇和运转的时间,既满足生产需要又达到了节能目的,仅此一项每年节电126万度。他还将德国进口异纤机给棉电机直流控制系统进行交流变频系统国产化改造,大大降低了故障率和维护成本,由此节约材料费用2.8万元。


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